刘震云说：“提拔的，都是溜须拍马的；表扬的，都是指鹿为马的；重用的，都是害群之马的；轻信的，都是心猿意马的；辜负的，都是金戈铁马的；包庇的，都是非驴非马的；整垮的，都是单枪匹马的；坑苦的，都是当牛做马的，职场本应凭本事说话，到头来却成了投机者的戏台，实干者的牢笼。” 这话听着扎心。扎心就扎在它撕开了很多人不愿说破的职场真相。你身边一定有这样的人，业务能力稀松平常，见了领导却能笑出满脸褶子，端茶倒水鞍前马后，转头就踩着同事的肩膀往上爬。你也一定见过另一种人，闷头干活从不吭声，手里攥着项目的核心技术，加班加到眼圈发黑，评优评先的时候却总没他的份。这不是杜撰，是无数打工人亲身经历的日常。 我认识一个老工程师，姓王，上世纪九十年代的名牌大学毕业生。那时候大学生金贵，他靠着一手过硬的技术进了一家国营机械厂。厂里的进口设备出了故障，外聘专家折腾三天没辙，他抱着图纸熬了两个通宵，硬是靠着自己画的零件图把机器修好了。这事在厂里传开，人人都竖大拇指。可提拔技术科长的时候，上位的却是厂长的远房亲戚。那人连基本的机械原理都搞不懂，开会的时候张口就闹笑话。王工没吭声，依旧每天泡在车间里。后来厂子改制，新来的领导要搞技术革新，第一个想到的就是他。他带着徒弟没日没夜地攻关，项目成功那天，庆功宴上的表彰名单里，他的名字排在最后一位。领奖金的时候，他拿着那薄薄的一沓钱，没说一句话，转身就回了车间。 这种事不是个例。职场里的“马”文化，说到底就是权力和利益的博弈。溜须拍马的人，摸透了人性的弱点。领导也是人，也喜欢听好话，也愿意用自己信得过的人。指鹿为马的人，擅长制造虚假的繁荣。他们把小事吹成大事，把失误包装成成绩，靠着信息差蒙混过关。害群之马能被重用，往往是因为他们能给掌权者带来短期的利益。他们会钻制度的空子，会搞资源的倾斜，哪怕牺牲集体的长远发展也在所不惜。 而那些金戈铁马的实干者，往往有个共同点：太较真。他们认死理，觉得只要把活干好，就一定能被看见。他们不屑于搞人际关系，不愿意把时间浪费在无效的应酬上。他们以为职场是赛场，比的是实力。可他们忘了，职场有时候也是战场，比的不只是实力，还有手段。心猿意马的掌权者，容易被花言巧语蒙蔽。他们看不清谁在办实事，谁在耍滑头。等到出了问题，第一个被推出来背锅的，往往就是那些单枪匹马的实干者。 那些当牛做马的普通人，更委屈。他们拿着微薄的薪水，干着最累的活。他们不敢请假，不敢反抗，生怕丢了这份养家糊口的工作。他们看着那些投机者步步高升，心里不是不怨，只是怨完了，还得继续埋头干活。他们是职场的基石，却也是最容易被忽视的群体。 有人说，这是职场的潜规则。潜规则之所以能存在，是因为有太多人选择了沉默。有人选择同流合污，有人选择默默忍受。可别忘了，每一个实干者的沉默，都是对投机者的纵容。每一次对不公的妥协，都是在给自己的未来挖坑。 职场不该是这样的。凭本事吃饭，靠实干立身，这才是最朴素的道理。那些溜须拍马的人，或许能得意一时，但绝对走不长远。那些埋头苦干的人，或许会吃亏一时，但时间终究会给他们一个公道。因为真正支撑一个团队、一个企业走下去的，从来不是那些花言巧语，而是实实在在的业绩和能力。 我们改变不了大环境，但可以改变自己。不做溜须拍马的人，不做指鹿为马的人，更不做害群之马的人。守住自己的底线，做好自己的分内事。总有一天，投机者的戏台会塌，实干者的春天会来。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
