1990年，洪学智等7位二次授将星退下来，秦基伟多留在位置上2年。 1988年解放军恢复军衔制的那次授衔，是时隔二十多年的二次授星，17位将领戴上上将军衔，洪学智是其中唯一一位1955年就授过上将的老将军，秦基伟则是从开国中将走到新的上将序列。到1990年的这次调整，洪学智等7位二次授将的老将退居二线，核心原因就是当时全军正推进干部年轻化，大军区正职65岁的服役年限红线摆在那里，这些老将的年龄和岗位调整的大方向契合，退下来也是为了给年轻干部腾开成长的空间。 秦基伟能留下来，可不是单纯的资历老，最硬的道理是他的岗位绕不开程序和实际工作的需要。他1988年4月刚出任国务委员兼国防部长，这个职位属于国务院序列，全国人大选举通过的五年任期写在文件里，1990年才刚满两年，程序上根本没法动。而且当时的国防外事工作正卡在关键处，对外军售谈判的防务透明条款还在拉锯，秦基伟是总牵头人，外交部和军方的统计里，1988到1992年部长级军事代表团出访67次，他一人带队就有24次，谈判桌上他既能看懂条约草案，又能报出精准的兵种协作数据，这份专业度在当时没人能立刻接替。 没人能替代的还有他实打实的实战履历，这也是他能扛住关键岗位的底气。秦基伟打小就扛枪，黄麻起义时他还是个少年，长征时三次爬雪山两次过草地，百团大战里在太行山区跟日军硬碰硬，解放战争中带着九纵打出洛阳战役的经典战例。最让人记牢的还是抗美援朝的上甘岭，他作为15军军长，带着部队在方寸山头顶住美军几十天的狂轰滥炸，把“千岁军”的名号刻在了志愿军的战史上。和平年代他也没离过一线，1984年国庆大阅兵，他是总指挥，从受阅部队的训练到流程安排，每个细节他都盯到实处，这份从战场磨出来的硬本事和办大事的经验，是当时军队转型最需要的。 那两年的军队，正处在大裁军后的关键转型期，九十万兵员裁下去了，装备体系却要往信息化拐，老经验和新需求得有人捏合。秦基伟留任的这两年，没只顾着守摊子，他一边推进对外防务交流，把中国军队的形象立在国际舞台，一边盯着军队内部的年轻化衔接，跟着军委的节奏培养能接棒的年轻将领。他心里清楚，自己多留的这两年，不是破例，而是过渡，等对外军贸的核心条款谈妥，等年轻干部能扛住国防外事的工作，他的任务就完成了。 1992年的调整里，秦基伟待到了任期的关键节点，1993年3月顺利卸任国防部长，随后当选全国人大常委会副委员长，完美完成了岗位交接。而洪学智等老将的退下和秦基伟的留任，其实也印证了当时干部调整的智慧，年轻化不是一刀切的硬规矩，而是结合实际工作的科学安排。该退的退，是为了军队的长远发展，该留的留，是为了改革和工作的平稳衔接，这些老将的进退，从来都不是个人的选择，而是跟着国家和军队的大局走。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
