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标签: 五险一金

京东首创外卖骑手五险一金保障,半年覆盖超十二万全职员工

京东为外卖骑手缴纳五险一金的具体时间线如下: ⏱1.政策宣布时间 2025年2月19日,京东通过官方账号“京东黑板报”首次宣布:自2025年3月1日起,逐步为京东外卖全职骑手缴纳五险一金(养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险...
刚刚看到一个帖子,作者说他上班时实发工资12337元,扣除五险一金后到手9500

刚刚看到一个帖子,作者说他上班时实发工资12337元,扣除五险一金后到手9500

刚刚看到一个帖子,作者说他上班时实发工资12337元,扣除五险一金后到手9500元,退休后月入9884元。有图有真相,这难道不是真的吗?我说的那个同事媳妇是小学高级教师,同事说他媳妇60岁退休,退休金比上班时工资还高呢。我...
离职失业后,五险一金该怎么办#离职失业以后五险一金该怎么办呢?可以明确的告诉

离职失业后,五险一金该怎么办#离职失业以后五险一金该怎么办呢?可以明确的告诉

离职失业后,五险一金该怎么办#离职失业以后五险一金该怎么办呢?可以明确的告诉大家,如果说你找到新的工作单位,可以直接把这个五险一金转移到新的工作单位,主要包括养老保险,医疗保险,还有就是住房公积金的关系也能够...
刘强东上新闻联播了,你看了吗?就在昨天京东集团董事长刘强东,作为本届达沃斯论坛

刘强东上新闻联播了,你看了吗?就在昨天京东集团董事长刘强东,作为本届达沃斯论坛

刘强东上新闻联播了,你看了吗?就在昨天京东集团董事长刘强东,作为本届达沃斯论坛联席主席、也是联席主席中唯一的互联网企业代表,参加了总理座谈会。刘强东一直坚守“正道成功”,从创业初期就不卖水货、假货,还给京东外卖全职骑手缴纳五险一金。他的“3毛5”理论也体现了合作共赢。京东做实事,在产业链分工中遵循该理论,只拿三分之一利润。刘强东参加达沃斯,展现了企业家精神与全球化视野,也证明了脚踏实地做事的人,会有更多机会站在更高的舞台。为刘强东点赞!

就凭刘强东能坐下来跟普通外卖员一起喝酒,就凭刘强东推动外卖员上五险一金。他就值得

就凭刘强东能坐下来跟普通外卖员一起喝酒,就凭刘强东推动外卖员上五险一金。他就值得敬佩!人都会犯错,有些事被动,有些事主动,但最终要看对社会贡献。易建联只是保证了生存以后精神上的娱乐,刘强东是实实在在解决就业,...

重庆忠县人,去年刚毕业,现在重庆一家公司实习,工资不高3000左右,五险一金。毕

重庆忠县人,去年刚毕业,现在重庆一家公司实习,工资不高3000左右,五险一金。毕业于,成都工程信息大学,从大山深处走到城市中,酸甜苦辣样样尝过。小时候爸妈告诉我,要好好读书,以后不用这么辛苦,于是,集中精力学习,不...
刘强东为员工支付180亿五险一金,展现企业家关心员工形象。在618期间,刘强东看

刘强东为员工支付180亿五险一金,展现企业家关心员工形象。在618期间,刘强东看

刘强东为员工支付180亿五险一金,展现企业家关心员工形象。在618期间,刘强东看到员工通宵加班,心里很揪心,连说了好几遍“不能让员工通宵干活”,这也是刘强东第一次正面提到“通宵加班”这件事,他表示“行业内卷这么严重,...

刚刚看到有人发的一个问题,如果一个月工资9000,有五险一金,周末双休,平时没什

刚刚看到有人发的一个问题,如果一个月工资9000,有五险一金,周末双休,平时没什么事,独立业务,没有人交流,你会愿意吗?我想大部分人应该都会和我一样,会立即回答说当然愿意,甚至干一辈子都可以。而这一部分可能也都是...
刘强东少给一部分骑手缴纳五险一金,身价会不会高一点。毕竟资本市场,不会因为老板对

刘强东少给一部分骑手缴纳五险一金,身价会不会高一点。毕竟资本市场,不会因为老板对

刘强东少给一部分骑手缴纳五险一金,身价会不会高一点。毕竟资本市场,不会因为老板对员工好,就投资买你的账。​​​
京东去年收入1.16万亿,净利润400亿,发了1161亿工资、交了180亿五险一

京东去年收入1.16万亿,净利润400亿,发了1161亿工资、交了180亿五险一

京东去年收入1.16万亿,净利润400亿,发了1161亿工资、交了180亿五险一金,从京东的财务数据就能看出,刘强东没把利润当成第一大追求。“看到公司去年能拿出超过九成的收入去投入员工福祉和社会责任,而不是一味盯着那400亿的利润,我打心底里觉得,这比单纯把数字堆得再高更有意义,也更能让京东这艘大船行稳致远”刘强东信誓旦旦的这句话,如同一记重锤,敲响了企业社会责任与利润平衡的新思考。2024年京东交出了一份令人瞩目的成绩单:全年收入达1.16万亿元,净利润却只有400亿元,在一场分享会上,刘强东公布了更令人震惊的数字:京东去年仅工资就发放了1161亿元,为员工缴纳的五险一金高达180亿元,这些数据让外界不禁好奇:京东的钱都去哪儿了?刘强东的回答掷地有声:“2007年至今,京东在五险一金方面的支出已达上千亿,这些本可以合法地成为我个人或京东的净利润,但我们没有这么做,”他进一步解释,京东从未选择使用外包员工,而是坚持为所有员工缴纳五险一金,哪怕这意味着利润减少。刘强东的出发点是希望让员工感受到企业对他们的尊重和保障,他强调京东绝不能建立在压榨员工的基础上,哪怕行业内有其他企业选择走捷径,京东也不会,这种坚持的背后,是刘强东对员工福祉的重视,也是他内心深处对“企业社会责任”的深刻理解。刘强东的这番话并非空穴来风,而是京东多年经营理念的集中体现,在京东员工不仅是企业发展的基石,更是企业文化的核心,数据显示,截至2024年底,京东体系内员工总数已增至约67万人,其中物流员工约50万,全年人力支出高达615亿元,员工人均年收入约12.3万元,同时享受五险一金。然而这种对员工福祉的投入也带来了利润的“牺牲”,京东的经营利润率仅为3.3%,远低于许多互联网企业的水平,但刘强东认为这种“舍”是为了更长远的“得”,他用“体验、成本、效率”这六个字概括了京东的战略。在刘强东的分享会之后,网上出现了许多对京东模式的讨论,一位网友表示:“京东的做法让我看到了企业家的良心,利润固然重要,但员工才是企业最宝贵的财富。”另一位网友则评论道:“京东为员工缴纳五险一金,其他平台迟早也要跟上,与其被动适应,不如主动作为,京东现在看似利润不高,但未来一旦行业规范起来,才是真正的竞争力。”京东选择将利润的一部分投入员工福祉,看似是“舍”,但实际上是为企业赢得了更高的员工忠诚度、更好的服务口碑和更广阔的未来空间,这种模式,或许正是刘强东心中那艘“行稳致远”的大船,驶向更远处的关键所在。对此你怎么看?欢迎大家在评论区留言讨论。