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新浪科技讯6月14日下午消息，今日，京东MALL北京双井店正式开业，建筑面积达5万平方米，以“沉浸式体验+全品类覆盖+场景化服务”三大特色，围绕家场景消费，累计汇聚超20万种商品、全球超200个顶尖品牌。据介绍，京东MALL北京...

民营企业和私营企业有啥区别？刘强东的京东，属于民营还是私营？@市说新语如下:民营企业，只是个“江湖称号”，工商局压根就没有这样的统计口径，但老百姓都这么叫，政府也经常这样称呼。它，泛指非国有的企业。私营企业，是有法律户口的。按照《私营企业暂行条例》规定，私人投资+雇工8人以上的，就是私营企业。说白了，私营企业是民营企业里的“正规军”，就好比橘子是柑橘类水果的一种。至于京东？是妥妥的私营+民营双重身份！刘强东一手创办，55万员工扛着快递箱跑遍全国，登顶中国民企榜首。最近，东哥还要杀进携程地盘搞酒旅，3倍高薪挖人，这波操作很“私营老板”了！一句话总结：私营重产权，法律认证；民营看经营，江湖名号。对咱老百姓来说，买东西不用分这么细，价格香服务好就是好企业！6月·每日幸运签夏日旅游攻略

36氪获悉，近期京东发力旅行领域，以三倍薪资挖角OTA人才，招聘信息标注“携程、美团优先”。但招聘平台显示，携程等企业核心岗位未现大规模流失。与此同时，携程加速全球化进程，在23国开放超1100个海外岗位，设立10亿元旅游...

发现换手机已成为一大难题了。同事用了5年的手机准备换新了。可是看了半天，最后决定不换了。觉得看好的性价比不高，差点的差评太多。选来选去，干脆旧手机继续用着吧。以前同事每两年换一部新的，手机价位在2000元-3000元。手机涨价后，直呼换不起。新品手机层出不穷，但是真要换的时候，就会发现手机价格也上涨了。比如：小米手机一代1999元，现在发售的小米15要价4599元。华为mate70要价5499元，从原来的2000多涨到了5000+。虽然现在有国补，把价格打下来了1000左右。可是和之前价格还是差距很大，关键是这些年工资并没有上涨。手机换不换，怎么换已成为困扰和难题了！

这个外卖三国杀太有意思了吧，都杀疯了。美团外卖请了明星黄龄代言，口号是黄的更灵。然后饿了么不甘示弱请了蓝盈盈，口号是蓝的一定赢。网友喊话建议让京东请惠英红，结果京东真的请了惠英红作为代言人，海报上内容为：红的会赢。惠英红也发文表示感谢网友们帮她接商务。这三家黄（美团）、蓝（饿了么）、红（京东）请了谐音和自家颜色一样的明星。对于我们消费者来说，不管你们谁赢，只要谁的服务好，谁的价格合适就支持谁。

企业家，首先是商人，商人有社会担当，就是企业家。

你绝对想不到，马云这两天为啥愁得睡不着？这两天，阿里巴巴内网炸开了锅！一位在钉钉干了十几年的产研负责人元安（花名），离职前甩出一篇近万字的“离职檄文”，把阿里的家底儿抖了个底儿朝天。从收购业务亏得血本无归，到内部创新像挤牙膏，再到员工激励制度变成“窝里斗”，桩桩件件都戳中了阿里的痛处。更绝的是，连马云都被惊动了，亲自在内网回复：“写得很好，常回来看看。”这事儿瞬间冲上热搜，网友们纷纷感叹：“大公司病”真是互联网大厂的通病啊！要说这位元安也是个狠角色，他在帖子里直接开炮：“阿里这几年收购的口碑、饿了么、Lazada这些业务，哪个不是砸进去几十亿，最后都成了烫手山芋？”就拿大润发来说，阿里前前后后投了503亿港元，结果卖的时候亏了347亿，银泰百货更是直接亏了93亿离场。元安直言，这些收购就像“吞了一堆消化不良的肥肉”，不仅没带来协同效应，反而把阿里的现金流拖垮了。更让人揪心的是内部创新。元安说，除了钉钉和夸克，阿里这几年几乎没长出啥像样的新业务。想当年，淘宝、支付宝横空出世，那叫一个风光无限，可现在呢？抖音电商、拼多多打得阿里节节败退，内部却还在为KPI争得头破血流。员工们私下吐槽：“现在不是在开会，就是在准备开会的路上，真正干事的人反而没了话语权。”说到员工激励，元安更是一针见血：“361考核制度早就变味儿了！”以前阿里的“361”是奖优罚劣，现在却成了恶性竞争的导火索。为了挤进前30%，同事之间互相拆台、抢资源，甚至出现“数据造假”“业绩窃取”的歪风。有员工私下爆料：“现在想升职，得先学会给领导‘表忠心’，能力反而成了次要的。”面对这些炮轰，马云的回应倒是尽显江湖大佬的格局。他在内网回复说：“阿里的发展就像人的成长，难免走些弯路。”还邀请元安常回“家”看看。但明眼人都能看出，这背后藏着深深的无奈。毕竟，阿里从当年的“十八罗汉”发展成如今的商业帝国，规模大了，问题自然也多了。其实，“大公司病”可不是阿里一家的问题。京东的刘强东去年也发飙了，痛批内部“躺平现象”，甚至放话：“业绩不好又不拼搏的，不是我兄弟！”可即便如此，京东的代打卡产业链还是屡禁不止，员工吐槽“管理比宫斗剧还复杂”。不过，阿里也没坐以待毙。今年5月，CEO吴泳铭提出“重新创业”，推出打通内网、优化人才流动等改革措施，试图找回当年的创业激情。有老员工感叹：“内网论坛‘阿里味儿’重新开放那天，感觉就像回到了2003年非典时期大家挤在办公室打地铺的日子。”但改革哪有那么容易？元安在帖子里说得明白：“大公司病的病根，不在业务，而在人，在价值观。”当年那句“让天下没有难做的生意”，现在还能让员工热血沸腾吗？看看阿里这几年的反腐案，从基层小二受贿1.3亿到高管“曲线救国”，价值观的崩塌比业绩下滑更可怕。说到底，阿里能不能摆脱“大公司病”，关键得看能不能做到两点：一是“刮骨疗毒”，真正把那些躺在功劳簿上的“老白兔”清理掉；二是“重燃激情”，让员工从“为KPI打工”变回“为梦想奋斗”。就像马云说的：“阿里在变化之中。”但这变化是阵痛还是新生，还得看接下来的行动。对了，这事可不是空穴来风——新浪财经6月11日发了《阿里离职员工万字长文剖析大公司病，马云回应》，第一财经同一天也有《钉钉产研负责人离职发文，马云称“阿里在变化中”》的报道，都是实打实的信源。你觉得阿里能成功破局吗？欢迎在评论区聊聊，咱老百姓也来凑凑热闹，看看这场互联网巨头的“自我救赎”到底能不能成！

三大电商平台现金储备规模对比，京东现金储备2000亿，拼多多现金储备3645亿，阿里巴巴现金储备6137亿，当然这包括现金及现金等价物，几大电商平台的经营现金流也是非常健康的，巨头就是巨头，都是富可敌国的存在，放到全世界也相当于一个巨大的经济体。​要说这互联网江湖啊，真应了那句老话"姜还是老的辣"。阿里这个老大哥坐拥六千多亿现金，比拼多多多出两倍不止，连呼吸都是人民币的味道。不过别看拼多多年纪轻轻才十岁，愣是把京东这个十九年的老江湖甩在身后。要我说这互联网行业真是个吃人不吐骨头的修罗场，昨天还是后起之秀，今天就能把前辈按在地上摩擦。​看看这现金储备排行榜，简直就是部活生生的逆袭史。阿里靠着云计算闷声发财，六千多亿现金说多不多说少不少，但人家压根不着急。反观拼多多，拿着三千多亿现金到处撒钱，海外市场烧得那叫一个猛。听说他们那个Temu在欧美市场跟不要钱似的补贴，不知道的还以为是要把全世界的便宜货都搬空。​京东这老哥倒是稳扎稳打，两千多亿现金全砸在物流上。你瞅瞅人家那配送速度，大半夜下单第二天中午准到，这背后得烧多少钱？听说刘强东亲自下场管外卖，硬生生在美团地盘上撕开条口子。要我说这互联网企业打仗，比的不是谁钱多，而是烧钱烧得有没有章法。​不过最让人拍大腿的是拼多多这小子。才十岁就敢跟二十多年的前辈叫板，这魄力不服不行。听说他们现在全球招人都不看资历，只要敢闯敢拼。要我说这新势力就是有股子初生牛犊不怕虎的劲头，管他什么行业规矩，先抢了地盘再说。​但话说回来，这现金储备就像军火库，看着多不一定真管用。阿里虽然钱最多，可面对拼多多这种不要命的打法，也得连夜开会研究对策。京东自建物流这招确实狠，可现在各家都在搞即时配送，这护城河到底还能守几年？​最逗的是这三家掌门人的路数。八十后的黄峥搞国际化跟玩似的，七十后的刘强东还在亲自送外卖，六十后的马云都退休钓鱼去了。这互联网行业真是长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上都不带打招呼的。​不过话说回来，这钱袋子鼓归鼓，真要论对社会的贡献，京东物流养活了几十万快递小哥，拼多多让农村特产卖遍全国，阿里云支撑着半个互联网的运转。要我说这些巨头别光顾着抢地盘，多想想怎么让老百姓得点实惠才是正经。​亲爱各位读者你们怎么看?欢迎在评论区留言讨论！

外卖平台这波操作，简直把谐音梗玩明白了美团请黄龄喊出“黄的更灵”，饿了么火速找来蓝盈莹回应“蓝的一定赢”，这波黄蓝对决，把吃瓜网友的热情全点燃了。大家脑洞大开，纷纷给京东出主意，喊着让京东请惠英红，组个“红会赢”局。没想到，京东真听劝，真把惠英红请来了！这哪里是外卖大战，分明是一场创意无限的营销盛宴。品牌与网友互动，把商战变成全民玩梗狂欢。网友动动嘴，品牌就能找到新营销方向，这种玩法真挺新颖。不过京东这次合作聚焦手机通讯领域，要是以后能在外卖上也和惠英红联动就好了。大家觉得惠英红要是代言京东外卖，会碰撞出啥火花？

近日，一段发生在浙江衢州的京东快递小哥“上门送货”秒变“上门抓蛙”的视频迅速走红，引发数千网友点赞。视频中小哥热心帮助客户解决“突发状况”的一幕，展现了平凡岗位上的温暖与担当。据了解，正值京东618大促，京东物流...