酵母日签「执行力到位的3个体现」[谢谢] 能拿到结果，那是你创造价值的直接体现
酵母日签「执行力到位的3个体现」[谢谢]
能拿到结果，那是你创造价值的直接体现
俊人谈职场的文章
![酵母日签「执行力到位的3个体现」[谢谢]
能拿到结果，那是你创造价值的直接体现](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/bb5521752e352bf54502caa70763a2ff.jpg)
![酵母日签“拿结果”的三个层次[心]
领导都是为过程鼓掌，为结果付酬的。你作为下](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/12170e9bdc04c72e45ef3cf12265104a.jpg)
酵母日签“拿结果”的三个层次[心] 领导都是为过程鼓掌，为结果付酬的。你作为下
酵母日签“拿结果”的三个层次[心]
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![酵母日签「“增效”的5个维度」[赞]
降本增效是一整套系统工程，本质上是建立一](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/41f600df20a7aefbb669f296691a89bf.jpg)
酵母日签「“增效”的5个维度」[赞] 降本增效是一整套系统工程，本质上是建立一
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![酵母日签通常而言，企业有三大成本点：[鼓掌]](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/bc77296ed274fcff9e0eab5b217e00b7.jpg)
酵母日签通常而言，企业有三大成本点：[鼓掌]
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![酵母日签「企业最应该降低的, 不是成本，而是浪费」[比心]
[鼓掌]“成本”和](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/4838b58ec2a2fd3d7d17b96fdf0d00ff.jpg)
酵母日签「企业最应该降低的, 不是成本，而是浪费」[比心] [鼓掌]“成本”和
酵母日签「企业最应该降低的, 不是成本，而是浪费」[比心]
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![酵母日签「管理者要学会识别的3大问题」[比心]
解决问题的关键，不在于方法，因](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/eee5c2be95006e82a70c7b565df41242.jpg)
酵母日签「管理者要学会识别的3大问题」[比心] 解决问题的关键，不在于方法，因
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![酵母日签「心力，是一个人的核心竞争力」[比心]
心力就是一个人内心的力量，它反](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/b90468ce5d9acd168379eb78a8afbd76.jpg)
酵母日签「心力，是一个人的核心竞争力」[比心] 心力就是一个人内心的力量，它反
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![酵母日签「管人低三分，管事高三分」[摸头]
如何管人、管事？我见过很多管理者，](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/33949d575801bd7377e01f85f4afb148.jpg)
酵母日签「管人低三分，管事高三分」[摸头] 如何管人、管事？我见过很多管理者，
酵母日签「管人低三分，管事高三分」[摸头]
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![酵母日签「利益思维的3个特质」[比心]
你身边肯定有这样的人，他做事的时候，从](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/6b16097232200109f65aaf1032806dd8.jpg)
酵母日签「利益思维的3个特质」[比心] 你身边肯定有这样的人，他做事的时候，从
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![酵母日签「管理者要学会做减法」[比心]
你一定要在业务上做减法。而业务上做减法](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/b6ca615e27c78cbef5cfc981a3d6b49d.jpg)
酵母日签「管理者要学会做减法」[比心] 你一定要在业务上做减法。而业务上做减法
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![酵母日签「 管理者应该争什么 」[比心]
管理者一定要懂这一句话：君子无所争，](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/36bb4cd31f4190a42b4f79b6cb71ef47.jpg)
酵母日签「 管理者应该争什么 」[比心] 管理者一定要懂这一句话：君子无所争，
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![[啤酒]25 - 55 岁的自我投资指南！
[比心]人这一生，最好的年纪在 2](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/bf428a727f0fbe9f45229adfdc7e31d3.jpg)
[啤酒]25 - 55 岁的自我投资指南！ [比心]人这一生，最好的年纪在 2
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[比心]人这一生，最好的年纪在 2
![[加油]一流领导，从不触碰这9大管理禁忌！
禁忌一：靠处罚培养自觉；
禁忌二](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/48ca3d49e0eadd2210f0d9901e327f22.jpg)
[加油]一流领导，从不触碰这9大管理禁忌！ 禁忌一：靠处罚培养自觉； 禁忌二
[加油]一流领导，从不触碰这9大管理禁忌！
禁忌一：靠处罚培养自觉；
禁忌二
![[比心]所有的管理背后，最后追求的都是降本增效。
如何提升管理效率呢？
第一件](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/25c06e26bd0344b29d8dc98594c6c89c.jpg)
[比心]所有的管理背后，最后追求的都是降本增效。 如何提升管理效率呢？ 第一件
[比心]所有的管理背后，最后追求的都是降本增效。
如何提升管理效率呢？
第一件
![[中国赞]优秀的管理者，早就开始布局国庆假期了！
[摸头]还有两天，就到国庆节](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/f249dfce410893bd7f9fd28024a920d3.jpg)
[中国赞]优秀的管理者，早就开始布局国庆假期了！ [摸头]还有两天，就到国庆节
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[摸头]还有两天，就到国庆节
![[鼓掌]马上到4季度了，对企业而言，四季度特别重要，是决定企业全年业绩目标能否实](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/559d1f41666d4f7859c6dff30f2d75eb.jpg)
[鼓掌]马上到4季度了，对企业而言，四季度特别重要，是决定企业全年业绩目标能否实
[鼓掌]马上到4季度了，对企业而言，四季度特别重要，是决定企业全年业绩目标能否实
![[送心]为什么公司需要建立绩效制度？
一家公司对老板来说最重要的就是四个系统](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/ccdc24ada74102d12fc365c85c012416.jpg)
[送心]为什么公司需要建立绩效制度？ 一家公司对老板来说最重要的就是四个系统
[送心]为什么公司需要建立绩效制度？
一家公司对老板来说最重要的就是四个系统
![[灵光一闪]有人问，管理者和下属之间，应该是什么关系？
有一种说法，我觉得很对，](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/a2c1c4eed767031a2258d47e5f6c1dde.jpg)
[灵光一闪]有人问，管理者和下属之间，应该是什么关系？ 有一种说法，我觉得很对，
[灵光一闪]有人问，管理者和下属之间，应该是什么关系？
有一种说法，我觉得很对，
![[赞]做好总经理，最重要的能力是什么？
一个合格的总经理，你最重要的事情就是建](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/a8e6cad96577c380eb3c60913e174024.jpg)
[赞]做好总经理，最重要的能力是什么？ 一个合格的总经理，你最重要的事情就是建
[赞]做好总经理，最重要的能力是什么？
一个合格的总经理，你最重要的事情就是建
![[小鼓掌]过了35岁你还能干嘛？这是我看过最棒的建议！
职场上最敏感的年龄是多](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/d452c0ee224bebf061041b220033a8b4.jpg)
[小鼓掌]过了35岁你还能干嘛？这是我看过最棒的建议！ 职场上最敏感的年龄是多
[小鼓掌]过了35岁你还能干嘛？这是我看过最棒的建议！
职场上最敏感的年龄是多
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