我问过小米一个问题：如果小米方法论是有效的，那么影响方法实施达成宏大目标的关键是什么？ 答案是：人才密度。

这篇报告讲了小米的人才策略，大家可以看看细节信息。 有两个有意思的特征：

1. 用户感知、市场营销、产品创新主要由小米内部人才转岗完成，技术、制造则由汽车行业资深人士担任。这很合理。

2. 2021年首次披露的17名团队成员，有16名来自于小米内部原高管或员工。小米来造车，确实不是白手起家，至少有一个能力强、凝聚力高的团队。 反观全新的新势力团队，往往在从0-1到之后的扩张阶段，人才组织上出了岔子，贻误好久的战机。

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