宗馥莉说，我22岁从美国读完书回来，直接进了娃哈哈的萧山生产基地。我爸没让我坐办公室，而是从车间管理做起，每天跟着工人检查生产线、管原料采购，还参与过童装和奶粉的业务。那会儿我经常加班到最后一个走，周末也泡在厂里学设备技术。后来带着团队研发了PET瓶模具，把进口成本压低了30%，这事儿让我爸挺意外的——他没想到我真能沉下心搞生产。

2007年我爸把宏胜饮料交给我管。当时它只是个代加工小厂，只有一条生产线。我拿着他给的1000万美元启动资金，开始整合上下游：建机械厂自己造设备，搞包装公司控制成本，还在全国建了20多个生产基地。有老员工嫌我管得太严，达不到目标就直接换人，为此没少和我爸争执。但15年后宏胜年收入过百亿，成了全产业链企业，还进了中国民企500强。这段经历让我明白，企业要活下来，光靠人情不行，得靠实打实的效率和布局。