真是人走茶凉！ 宗馥莉辞职仅4天后，宗馥莉一手提拔上来的新总经理许思敏就对娃哈哈经销商下达了死命令。 接下来，如果经销商胆敢代理宗馥莉的新品牌“娃小宗”，就会被取消娃哈哈的经销资格，面临二选一的困境。 这场突如其来的“封杀令” 在饮料行业掀起了惊涛骇浪，它撕开了娃哈哈家族内部最后那层温情脉脉的面纱。宗馥莉离开自己奋斗多年的企业仅仅四天，椅子还没坐凉，她曾经提拔的许思敏就挥起了渠道大棒。 那份要求经销商本周内签署的承诺书，态度强硬得不留任何余地，仿佛在说“要么忠诚，要么滚蛋”。 经销商的眼泪往心里流，他们被推到了生死抉择的十字路口。一位同行说得实在：“哪个利益大就选谁！”这轻飘飘的一句话，背后是无数个家庭生计的沉重。 面对娃哈哈深耕三十多年、坐拥180万个终端网点的庞然大物，谁敢拿自己的饭碗去赌一个新生品牌的前途？ 更戏剧性的是，宗馥莉的叔叔宗泽后竟同步推出“娃小智”，招商人员公然放话：“我们要和宗馥莉一起竞争市场！” 叔叔的加入让这场商战瞬间升级为家族内斗，江湖从不是打打杀杀，而是人情世故，但此刻连最后的人情都荡然无存。 “娃小智”的配方宣称和娃哈哈一模一样，价格却更低，还抛出零保证金、3万即可合作的诱人条件。招商会当天就签下153家经销商，这记背后补刀又准又狠。 商标才是这场战争真正的导火索。娃哈哈内部文件透露，在现行股权架构下，“娃哈哈”商标使用必须经全体股东同意。国资持股46%，宗馥莉仅占29.4%。这意味着公主想独立使用父亲留下的品牌，难如登天。 宗馥莉早已为自己留好后路。今年2月，她抢注了“娃小宗”全品类商标。5月悄悄推出凝香乌龙无糖茶，定价4元，包装风格刻意与娃哈哈传统形象切割。9月还在西安砸10亿建了新生产基地。 但所有这些准备，在渠道封杀面前都显得如此脆弱。快消行业有个 “18个月法则” ：新品牌需要至少一年半完成市场培育。可“娃小宗”刚起步就遭围堵，加上元气森林、农夫山泉等品牌已抢占无糖茶市场，其破局难度堪比登天。 这场风波折射出中国民企传承的典型困境。宗馥莉力推数字化改革，却因触动旧利益体系而举步维艰。有评论一针见血：“娃哈哈不是宗家的，而是与员工、消费者共同创造的品牌”。当家族内耗消耗品牌价值，最终买单的只能是消费者。 目前，已有经销商开始调整库存结构，市场格局正悄然生变。若“娃小宗”能给出更高利润空间，或有机会撬动渠道；而娃哈哈若一味依赖行政手段，恐引发经销商反弹。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
