1999年，段永平把步步高拆成三家公司，陈明永搞视听业务，成了OPPO；沈炜管通讯业务，变成了vivo。他把自己的股份从70%主动降到OPPO约10%、vivo不到20%，剩下的分给核心团队和员工。 这种共享共治的模式，点燃了管理层的干劲儿。 现在看这操作真是神了。一般人公司做大了恨不得攥紧所有股权，老段反倒往外撒。这不是傻，是格局。 当年小霸王学习机就是他改出来的。游戏机卖不动，他跑学校门口转三天，回来就加个学习芯片。家长讨厌游戏，但肯为教育花钱。这眼光毒得吓人。 更绝的是敢砸钱。91年就敢把40万全投央视广告。那时候40万啥概念？同事劝他试投，他直接拍板。结果订单雪片一样飞来。仓库连夜加班都赶不完。 股权分得也狠。95年就给六个骨干分股份，还承诺三年后自己股份降到25%。那时候陈明永沈炜都还没成名，老段就敢这么押宝。现在OPPO、vivo的高管很多都是当年那批人。 死磕产品更不用说。无绳电话有杂音，他就陪着团队熬夜改到零杂音才上市。后来果然卖成全国第一。现在网上还有人收步步高老电话，说质量比现在某些品牌强。 拆分公司时有人担心资源分散。老段说专业人干专业事。结果三家公司都做成行业龙头。这种放权魄力，现在几个老板能做到？ 去美国后他投资网易更传奇。股价跌到不到1美元，他研究完游戏数据反而重仓。后来翻了几十倍。这哪是投资，简直是开天眼。 04年他就让OPPO给播放器加拍照功能。那时候诺基亚都还没全力搞摄像呢。结果OPPO拍照手机真成了年轻人首选。预判趋势准得可怕。 现在vivo做折叠屏，沈炜还记着先做用户调研。老套但管用。老段这套打法，早就刻进公司基因里了。 对比现在有些老板，股权不肯放，产品瞎跟风，广告乱砸钱。真该学学老段。做生意到最后还是看人。懂得分享才能留住人，死磕产品才能站稳脚，看准趋势才能抓住风口。 最佩服的是他急流勇退的智慧。公司拆完就放手去美国，现在OPPO、vivo照样活得挺好。这才是真厉害。 MCN双量进阶计划
