前几天领导找我谈话的那个下午，阳光明明挺好，我却觉得后背一阵阵发凉。 三年来，我领着科室啃下了好几个硬骨头：疫情防控关键期连续两个月没休过周末，牵头搞的免疫规划数字化平台在全市做了经验分享，就连最难缠的信访协调工作，也是我带着团队磨破嘴皮搞定的。 就在上个月领导拍着我悄悄告诉我说“你的升职材料报上去了，等消息吧”，我嘴上说着“谢谢领导栽培”，心里早就乐开了花——熬了这么多年，总算要熬出头了。 那几天我走路都忍不住带风，却还要装作云淡风轻的样子，生怕别人看出端倪。毕竟红头文件没下来，一切都是未知数。这种患得患失的心情，估计体制内的朋友都懂。 可现实给了我狠狠一巴掌。那天下班在走廊里，又碰见领导，他说，市里突然空降了一个比我年轻的干部，我的提拔程序暂停了。 走出办公室的时候，我感觉楼道里的人看我的眼神都带着异样。那一刻，委屈、不甘、愤怒一股脑涌上来，差点没忍住红了眼眶。我甚至在心里一遍遍复盘：是不是哪次汇报没说好？是不是得罪了哪个不该得罪的人？ 晚上回家，我一个人坐在沙发里不想动，越想越憋屈。可慢慢的心里的那股火就熄了。人到都快到五十了，早就过了意气用事的年纪，有些坎，总得自己迈过去。 我想，遇到这种事的肯定不止我一个。与其怨天尤人，不如聊聊我这几天悟出来的几个道理，希望能给同在路上的朋友一点启发。 首先，永远别把筹码押在“一个机会”上。这三年我一门心思扑在工作上，总觉得“只要干得好，组织肯定看得见”。这话没错，但不够全面。体制内的提拔从来不是“唯业绩论”，还有很多你看不见的变量。我们能做的，就是把手里的事做到极致，但也别把升职当成工作的唯一意义。你把科室带好了，把队伍练强了，把自己的专业本事打磨得无可替代，这些东西，谁也拿不走。 其次，学会接受“不确定性”，是体制内的必修课。我以前总喜欢把事情规划得明明白白，就连升职后的工作思路都想好了。现在才发现，人生哪有那么多“按计划进行”。空降干部不是对你的否定，可能只是上层架构调整的需要。与其纠结“为什么不是我”，不如想想“接下来我能做什么”。工作照样要干，队伍照样要带，心态放平了，路才能走得稳。 最后，快五十岁的年纪，输赢早就不是升职加薪那点事了。我手下的年轻人能独当一面了，我搞的项目能实实在在帮到老百姓了，我下班回家能给家人做顿饭，喝喝茶，这些不都是幸福吗？升职是锦上添花，不是雪中送炭。把自己的日子过舒坦了，比什么都强。 这几天，我还是照常上班，照样领着大家干工作，同事都说我“心态好”。只有我自己知道，不是心态好，是想通了。 体制内就像一场马拉松，不是跑得快就能赢，也不是跑得远就一定能冲到终点。我们能掌控的，只有自己脚下的每一步。 与其追着不属于自己的月亮，不如好好欣赏身边的星星。空降干部 单位里干得好,就一定能提拔吗?
