你作为单位的中层领导，调走了部门摆烂的员工后，是不是自责自己太苛刻了？是不是觉得自己包容性太差了？ 你部门有个员工，开会时，他永远坐在最后一排，要么刷手机，要么打瞌睡。你布置任务，他嘴上答应得好好的，转头就扔一边，催急了就甩一句“这活儿我干不了”。更要命的是，他还特别爱传播负能量，午休时逮着谁就吐槽：“干那么多干啥，混日子不香吗？”“领导就是画大饼，反正工资也不会多给”。 那段时间，部门里几个原本干劲十足的年轻人，都被他带得蔫蔫的，上班摸鱼的人变多了，主动加班的人变少了，连提交的方案都透着一股敷衍。 你忍了又忍，找他谈了三次话，给他调过一次岗，结果呢？他变本加厉，直接把“摆烂”写在了脸上。 当你把他调走后，你发现部门例会开得格外顺畅。没人插嘴吐槽，没人敷衍应付，年轻人主动抢着扛活儿，连讨论问题的氛围都热烈了不少。因此，对摆烂员工的包容，就是对努力员工的残忍。 这些工作态度有问题的人，根本不是“刺头”，而是实打实的“害群之马”。 负能量是会传染的，它就像一个病罩，你不趁早切掉，它就会慢慢扩散，腐蚀整个团队的精气神。今天他拉着张三吐槽，明天张三就带着李四摸鱼，用不了多久，一个原本充满活力的部门，就会变成一潭死水。 作为当中层，肩上扛的是整个部门的成绩和风气。 别再因为“心软”“愧疚”就纵容那些摆烂的人，你的包容换不来他的改变，只会寒了那些踏实肯干的人的心。一个健康的团队，从来不需要“混日子”的人，只需要一群积极向上、敢打敢拼的同路人。 所以，下次再遇到这种摆烂的员工，别犹豫，也别自责。清理掉“害群之马”，你的部门才能走得更远！领导批评员工 公司中层干部 中层负责人
