1984年，国家给石家庄造纸厂下达了年利润17万元的任务，厂领导却由于连年亏损不敢接下。销售科长马胜利却在厂门前贴出《向领导班子表决心》：我请求承包造纸厂！ 这张红纸黑字的决心书，往厂门口一贴，瞬间炸了锅！谁能想到，一个小小的销售科长，竟敢接下整个厂子的烂摊子？要知道，当时的石家庄造纸厂，机器老掉牙，原料供不上，职工们天天混日子，连年亏损的窟窿早就堵不上了，厂领导班子愁得头发都白了，面对17万元的利润任务，连碰都不敢碰。可马胜利不一样，他天天跑市场、蹲车间，太清楚问题出在哪了——不是厂子不行，是“大锅饭”把人的干劲都磨没了！ 他在决心书里不仅敢拍胸脯，还列了实打实的硬条件：第一年实现利润70万元，以后每年递增10%，完不成任务，他甘愿受罚！这份底气，不是吹出来的。承包合同一签，马胜利立刻烧了“三把火”。第一把火就对准了“大锅饭”，他打破平均主义，推行计件工资，多劳多得，少劳少得，甚至不劳不得，这下可把职工们的干劲全激发出来了，以前磨洋工的，现在抢着加班；以前嫌活累的，现在主动揽活。第二把火瞄准了市场，他带着销售团队跑遍周边省市，不仅清了积压的库存，还签下了不少长期订单，甚至开发出了卫生纸、彩色印刷纸等新产品，让厂子的产品不再单一。第三把火则是抓管理，他精简机构，裁掉了多余的闲职，让每个岗位都有明确的职责，厂子的运转效率一下子提了上来。 效果来得又快又猛！1984年年底，石家庄造纸厂不仅完成了17万元的任务，还超额实现利润140万元，是目标的8倍多！消息传开，全国都轰动了，“马胜利”这个名字成了改革的代名词，媒体争相报道，各地企业纷纷效仿，甚至掀起了一股“马胜利旋风”。他也从一个销售科长，变成了全国知名的改革先锋，走到哪都能收获掌声和鲜花。 可谁也没想到，巅峰之后，危机悄然而至。随着名气越来越大，马胜利开始接下更多的承包任务，最多的时候，他同时承包了全国几十家造纸企业，搞起了跨地区的“联合舰队”。可他毕竟是个销售出身的厂长，缺乏现代企业的管理经验，面对这么多企业，根本顾不过来。加上当时的市场环境逐渐变化，竞争越来越激烈，而他承包的企业又良莠不齐，最终，资金链断裂，管理失控，曾经风光无限的“马胜利模式”遭遇了滑铁卢。 马胜利的起落，不是一个人的故事，而是那个改革破冰年代的缩影。他的勇气，打破了国企“等靠要”的僵化思维，证明了承包制能给企业注入活力；而他的困境，也暴露了早期改革的局限性——没有完善的制度保障，没有科学的管理体系，仅靠个人的勇气和热情，很难走得长远。他用自己的经历，为后来的国企改革提供了宝贵的经验和教训，让我们明白，改革不仅需要敢闯敢试的决心，更需要循序渐进的智慧。 各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
