2010年，身价400亿的张磊在法国滑雪，刘强东给他连打7个电话借钱7500万美元，张磊沉思了片刻后却说:“7500万我嫌大少，直接给你一步到位3亿美元吧，要是不敢借这些钱那就以后再也不要来找我了！” 麻烦各位读者点一下右上角的“关注”，留下您的精彩评论与大家一同探讨，感谢您的强烈支持！ 2010年冬天，法国阿尔卑斯山的滑雪道上，刚结束下午最后一次滑行的张磊，手套还没来得及摘，就感觉到口袋里手机的震动。 他站在缆车站旁，呼出的白气在冷空气中迅速消散。 屏幕上显示着七个未接来电，全都来自同一个名字——刘强东。 张磊记得清楚，上一次见刘强东是在香港的办公室，那个穿着牛仔裤和运动鞋的江苏汉子，说起物流和仓储时眼睛会发亮。 电话接通时，背景音有些嘈杂。 刘强东的声音比平时更急促些，他说京东账上的钱只够维持三天正常运转，需要七千五百万美元救急。 张磊听着，目光越过滑雪场，看向远处山脊线上最后一抹夕阳。 他没有马上回答，沉默持续了大约十秒。 “这个数不够。” 张磊的声音很平稳， “你要拿，就拿三亿。如果觉得太多不敢要，以后就别再找我谈融资了。” 电话那头安静了几秒，然后传来刘强东略带沙哑的声音：“你确定？” 这通电话发生前，张磊已经观察京东两年多。 他让团队仔细测算过，要在中国主要城市建起像样的仓储物流网络，七千五百万确实只够零头。 要么不投，要投就必须一步到位。 这种投资风格，早在他求学时期就已萌芽。 在耶鲁大学管理学院时，张磊曾在大卫·史文森的投资办公室实习。 史文森管理耶鲁捐赠基金的方式很特别： 不追逐市场热点，而是深入研究那些能持续创造价值的公司，然后长期持有。 2005年张磊回国创业时，史文森给了两千万美元作为启动资金。 那时高瓴资本只有五个人，在国贸租了间不大的办公室。 张磊的投资从不只看财务报表。 他习惯亲自体验产品，和创始人长谈，甚至模拟整个商业模式。 投资腾讯之前，他花了三个月研究社交网络趋势，发现QQ虽然界面简单，但用户粘性惊人。 他建议马化腾在社交基础上拓展游戏业务，后来证明这个判断是对的。 投资蓝月亮时更让人费解。 2008年大部分中国家庭还在用洗衣粉，张磊却坚持认为洗衣液是未来。 他投了四千五百万美元，还同意公司为转型承受两年亏损。 结果到2014年，蓝月亮洗衣液的销量超过了宝洁和联合利华的总和。 这些经历让张磊形成了一套自己的方法论： 找到好赛道，选中对的人，提供足够的弹药，然后耐心等待。 京东这笔投资，就是这套方法的又一次实践。 当时电商行业都在轻资产运营，京东却要自建物流，在很多人看来太笨重。 但张磊认为，这正是建立壁垒的机会。 中国消费者迟早会对送货速度和服务质量有更高要求，谁先建好基础设施，谁就能赢得未来。 三亿美元到账后，张磊没当甩手掌柜。 他安排刘强东团队去美国考察沃尔玛的供应链，牵线搭桥促成了京东和腾讯的合作，甚至在京东早期物流中心的设计方案上也提过建议。 有次开董事会，刘强东提到想压缩物流投入以改善短期财报，张磊直接说： “如果你现在省这个钱，将来会花十倍代价补课。” 时间证明了这个判断。 京东物流从最初被质疑的“负担”，逐渐变成了核心竞争力。 当其他电商还在为第三方物流服务质量头疼时，京东已经能做到部分城市当日达。 这笔投资也给高瓴带来了丰厚回报。 到2014年京东上市时，最初的三亿美元已经变成近四十亿美元。 如今张磊的高瓴资本管理着超过五千亿人民币的资金，投资领域从互联网扩展到医疗健康、新能源、消费品。 但人们提起他，还是会想起那个滑雪场的电话。 有次接受采访，被问到当时为什么敢下那么大的注，张磊想了想说： “投资就像种树。你看准了这块地能长出好木材，就不能只浇一瓢水。得一次性把水浇透，把根养扎实，然后等它自己生长。” 他说这话时，窗外正好有工人在移植一棵老银杏树，根部的土球包得严严实实。 在变化越来越快的时代，张磊的这种“慢哲学”反而显得特别。 他不追风口，不炒概念，只在自己看懂的领域深耕。 用他的话说，真正的价值投资不是简单地长期持有，而是“在正确的时间，给正确的人，足够的资源，一起做正确的事”。 那个冬日在阿尔卑斯山缆车站做出的决定，与其说是一次豪赌，不如说是一个坚信自己判断的人，在关键时刻给出了配得上这份信任的承诺。 主要信源：（中国网三农——刘强东找张磊借7500万，张磊摇头：你能不能有点出息，给你3个亿！）
