[中国赞]2010年，身价400亿的张磊在法国滑雪，刘强东给他连打7个电话借钱7500万美元，张磊沉思了片刻后却说:“7500万我嫌大少，直接给你一步到位3亿美元吧，要是不敢借这些钱那就以后再也不要来找我了！” （信源：百度百科——张磊） 2010年的冬天，法国阿尔卑斯山的雪道上，寒风如刀割。张磊正沉浸在滑雪的畅快中，口袋里的手机却像揣了个小马达，震个不停。屏幕亮起，一串未接来电赫然在目——七个，全来自刘强东。 这通跨越山海的电话无温情寒暄，一接通就提出急需7500万美元救命的重磅请求。张磊站在漫天风雪里听完后，先拒绝，随即提议“7500万太少，我给你3亿美金。敢要就放开手脚干，不敢要以后别再来找我”。这一决定不仅救京东于水火，还改写了中国电商行业格局。 彼时的京东，正处在生死边缘。自建物流的战略让资金像流水般哗哗流失，仓库搭建、物流车队组建每一步都要烧钱，外界一片唱衰声，觉得这路子根本走不通，融资渠道也越收越窄。 刘强东之所以急着找张磊，一来是两人同为人大校友，算是最后的信任筹码；二来，大概率是其他融资门路早已走投无路，这7500万美元，就是他能抓住的最后一根救命稻草。他或许做好了被拒绝的准备，却从未想过会等来这样一个“加码”的答案。 雪风吹得张磊脸颊疼，远处是雪山，他眼前浮现京东困境与潜力。他未冲动，盘算后看透京东核心症结：自建物流难，短期亏损必然，但建成能形成核心壁垒，是长期主义必答题。 7500万美元只能让京东苟延残喘，无法搭建物流体系根基。要投就得一次性投够，让京东有底气甩开对手。 电话那头的沉默，道出了刘强东的震撼与纠结。3亿美金，是他最初请求的四倍，这早已不是简单的“救急”，而是把京东推上“背水一战”的悬崖。 接下这笔钱，就意味着没有回头路，必须把所有筹码都押在自建物流上，成则功成名就，败则一败涂地。良久的沉默后，刘强东的回应坚定而决绝，他接下了这3亿美金，也接下了张磊的信任与期许。 张磊的豪赌从不盲目跟风。投京东前，他默默观察两年多，还带队深度调研，对仓库运营、物流配送、行业趋势了如指掌。他深知电商竞争拼的是底盘厚度。 当时业内认为自建物流“重、笨、不划算”，但他觉得这种短视认知是机会。未来赢家是愿慢下来打基础、建核心壁垒的企业，而非追求短期流量的投机者。 拿到3亿美金的京东开启扩张模式，资金用在关键处：扩建仓库打通仓储网络、组建物流车队提升配送效率、优化服务体系打造“当日达、次日达”优势。那些年，京东物流投入大且遭质疑，但坚持使其在电商红海中立足。 几年后，京东上市，张磊的3亿美金增值到39亿，高瓴资本获利丰厚；刘强东凭借自建物流让京东跻身电商巨头行列，有了与阿里竞争的实力。 这场雪山上的投资传奇，只是张磊投资哲学的一个缩影。这位向来低调的投资大佬，最擅长的就是在别人看不懂的地方发现价值，用耐心浇灌潜力企业成长。 他常说，投资就像养树，不是天天盯着长势、纠结于短期波动，而是要给它足够的水、土壤和阳光，让它慢慢扎根，最终自然会开花结果。这份“慢哲学”，在他的诸多投资案例中都体现得淋漓尽致。 如今再回望2010年那个寒冷的冬天，阿尔卑斯山的风雪早已消散，但那通雪道上的电话，却成为中国商业史上的经典瞬间。一个在雪山畅快滑雪，一个在国内焦急求援，几句简短的对话，就敲定了几亿美金的大买卖，改变了一家企业的命运，也重塑了一个行业的格局。 张磊用自己的经历告诉我们：真正的成功，从来不是靠运气，而是靠精准的判断、足够的耐心和关键时刻的魄力。在这个追求快节奏的时代，太多人急于求成，却忘了“慢下来打基础”的重要性。 就像他说的，最佩服旋转木马的耐性，那份慢下来的坚持，总能在关键时候变成最强的力量。而那些愿意沉下心来扎根的企业，那些敢于在关键时刻放手一搏的创业者，终将在时代的浪潮中，绽放属于自己的光芒。
