孟晚舟这通新年致辞，看懂的人估计后背都得冒汗。12月30日，华为直接摊牌了：2026年不光是卖手机，是要把行业、鸿蒙、AI算力、液冷超充全部打通。 可能有人没看懂，觉得不就是多卖几款产品？错了，这是中国科技从 “被人卡脖子” 到 “反过来定规矩” 的逆袭。华为要做的不是某个领域的领头羊，而是要搭建起智能时代的底层操作系统。 要理解这套布局的厉害之处，得明白“打通”二字的含金量。过去我们看华为，可能会觉得它是做手机的、做通信的，或是做新能源充电的，但这些认知都是碎片化的。 而孟晚舟在致辞里明确的七大主战场，把这些看似分散的业务串成了一条线：行业是应用场景，鸿蒙是连接核心，AI算力是动力源泉，液冷超充是基础设施，这四大板块环环相扣，形成了从基础支撑到终端应用的完整闭环。 这种闭环不是简单的业务叠加，而是让技术能力在各个环节里相互赋能，产生1+1远大于2的效果。 就说鸿蒙这个核心枢纽。很多人以为鸿蒙只是手机操作系统，但截至2025年底，搭载HarmonyOS 5.0及以上版本的终端设备已经突破3600万台，覆盖了手机、汽车、办公设备等多个场景，每天新增设备超10万台，日均新增应用功能超2000个。 2026年华为要做的，就是让这个枢纽的连接能力再升级，不仅要让消费端的设备无缝互联，还要深度渗透到工业、医疗、能源等行业场景。 比如武汉发布的鸿蒙电脑企业版，已经实现了“企业数字双空间”架构，既能保障涉密办公安全，又不影响日常协作，这种能力一旦普及到千行百业，就能彻底打破不同行业、不同设备之间的信息壁垒。 而支撑这一切的，正是AI算力底座。算力是数字时代的“新电力”，没有足够强的算力，再先进的鸿蒙系统也难以承载复杂的行业应用。 华为的底气在于，鲲鹏生态已经聚集了6800多家合作伙伴、380万开发者，昇腾生态也有3000多家合作伙伴、400万开发者，两者合计开发者总数超780万。 在内蒙古的国家级算力枢纽，华为已经部署了超过300万台服务器的装机能力，打造了北方首批超节点AI智算中心，这些算力不仅能支撑自身业务，还能通过开源开放的模式普惠行业。 就像宝钢用华为AI模型预测炉温，命中率达到90%以上，大幅降低了能耗；瑞金医院的病理大模型，能把单张切片诊断时间缩短到秒级，这些都是算力落地到行业的真实成效。 还有液冷超充这个基础设施，它看似是新能源领域的布局，实则是智能出行与能源网络连接的关键。 华为推出的全液冷兆瓦超充解决方案，能实现2400A持续输出，让重卡也能实现“15分钟级”充电，设备稳定率超过99%。目前这套方案已经和多地的交通、物流企业合作，在318川藏线等复杂路段的40多个场站经受住了考验。 更重要的是，华为还牵头打造了超充联盟2.0，整合产业链资源推动规模化应用。当液冷超充网络和鸿蒙智行、乾昆智驾结合，就能形成“智能驾驶+快速补能”的出行闭环，而这种闭环又能为AI算力提供海量的行驶数据，反哺智驾技术迭代，形成良性循环。 很多人可能会疑惑，华为为什么要在2026年选择“摊牌”？答案藏在孟晚舟致辞里的一句话里：“智能化变革已进入深水区，不仅是技术的迭代，更是组织、流程与文化的系统性重塑。”现在全球都在争夺智能时代的话语权，谁能搭建起更高效的底层架构，谁就能掌握主动权。 华为的这些布局，正是在抢占这个主动权。比如它提出的“水战略”，就是让AI像水一样渗透到通信网络中，把原本只是传输数据的“管道”升级为能主动处理数据的“智能管道”，巴西的5G通话已经能实现实时双语翻译，就是这种“智联”的初步体现。 这一年里，华为助力运营商建设5G-A网络，服务了6000万用户；乾昆智驾赋能超140万辆乘用车，辅助驾驶里程近70亿公里；累计生产绿电超2万亿度，减排10.6亿吨，相当于种植14.5亿棵树。 从撒哈拉沙漠44℃高温下调试网络的工程师，到海拔4300米雪域高原部署绿电系统的团队，这些成果都是靠实打实的技术积累和实地打磨换来的。2026年的“打通”，只是把这些分散的成果进行系统性整合，释放更大的价值。 说到底，华为2026年的战略摊牌，本质上是一场关于“生态主导权”的争夺战。它不再局限于单个产品的市场竞争，而是要通过四大板块的打通，为千行百业的智能化转型提供一套完整的解决方案。 当行业场景、鸿蒙系统、AI算力、液冷超充形成无缝衔接的生态，不仅能大幅提升各个行业的效率，还能推动国产技术从“可用”向“好用”全面跨越，构筑起自主可控的数字经济底座。 对于整个行业来说，这既是机遇也是挑战，因为一个全新的竞争规则正在被建立，而华为已经亮出了自己的底牌。 参考信息来源：1. 环球网《孟晚舟发布华为2026新年致辞:战略聚焦，以质取胜》 2. 证券日报《华为轮值董事长孟晚舟发声:智能时代新征程已经开启》
