阿里最近跟投资人开会，说淘宝闪购这季度进展不小，2026年战略也清楚了：目标就是抢份额，而且会砸钱抢到市场绝对第一。 但阿里想当老大，光靠现在这点市场肯定不够，必须找到足够大的新增长点，不然“绝对第一”就是白说。 那增量从哪儿来？我觉得主要是两块。 第一，把前置仓往下沉市场铺。 2026年估计会是前置仓下沉的大年。不管超市货、衣服还是电器，想做小时达，都得把货提前放到离消费者近的地方。以前前置仓主要在一二线，下沉市场几乎没怎么动。真想做大增量，就得往更广的下沉市场走，那里有10亿人，空间才够大。盘子大了，商家才愿意跟着投资源，资金也更容易进来。 第二，让本地生活全面线上化。 就是把吃喝玩乐、居家、看病这些本地服务，都搬到线上，用即时零售的方式做——线上下单，一小时左右送到家。这能带来一堆新需求。但这块难点在于得把各种服务标准化，因为线上化离不开标准化。 关于前置仓下沉，其实中小玩家这两三年已经在摸索了。现在阿里喊出要争绝对第一，说明大资金可能要冲进来全面开干了。也可能是中小玩家试了水，阿里觉得时机成熟了，可以大规模复制了。 为什么现在能铺开？一个基础是基础设施跟上了。短视频这些互联网服务在下沉市场已经普及，物流等配套也更完善，再加上零食店、茶饮店这种连锁品牌都开到乡镇了，它们有现成的门店，能改造成前置仓，给平台提供了下沉的落脚点。 而且，互联网服务积累了下沉市场的数据，让需求预估和供应链管理更精准——以前下沉市场太分散，很难搞。现在有数据支撑，匹配效率高了。 还有一个趋势是，下沉市场的生活节奏也在变快。短视频、各种App占了大家更多空闲时间，反而让人更追求“快”，对一小时达的需求就上来了。收入提高往往也意味着生活节奏加快，这也是即时零售的推动力。 所以说，阿里这次是想清楚了，要抢即时零售的老大位置，必须攻下沉、做本地生活线上化。时机看着也差不多了，基础设施、数据能力、商家基础都在成熟，就看大资金怎么砸出局面了。
