2005年，中国最大的机械制造商徐工集团，即将以3.75亿美元的价格，把85％的股份贱卖给美国人，为了阻止国有资产流失，向文波及时站了出来，哪怕加价30％也要阻止徐工被收购。 国内搞机械设备的都知道，那年徐工集团特别难。徐工当老大多年，结果企业改革把自己给困住了，手里没钱还不是最要命的，最麻烦的是外头有人盯上了徐工的命脉。 美国那边凯雷集团拿着美元就来了，什么管理改造、带资源进来、助你转型一句句说得比蜜都甜。其实就是想用3.75亿美元，直接吞下徐工85%的股份。 徐工一年能卖170亿，光名字在圈里就不止80亿，凯雷出的买卖价跟白捡差不多，根本就是低价扫货。 更让人无法接受的，是这批美国人不只要股份，他们还要带走所有的核心技术和班底，说白了，如果这事成了，中国机械行业讲话的权利就全让了出去，连工厂干不干都由人家说了算。 可这件事进展得非常快，眼看双方马上要签字定音，大部分人觉得，没啥办法，这就是大浪淘沙。 就在大家都默认局面没得改时，向文波站了出来，这一闹，事情全变了。他并没有绕着圈说好听话，而是直接在网上分析这买卖，说白了就是，连中国人自己都不愿意接盘的生意，何必低价送人？ 人家愿意出3.75亿美金，三一愿意加价30%，给4个亿。这不是简单的加价，这核心想法很明确。中国的家底不能随便卖，哪怕价钱高点自己也得兜着走。 向文波一搅局，不少人不看好他，有人怀疑他炒作，还有人说他多管闲事，甚至怀疑他能不能真出得起这钱。但向文波管不了那么多，他认准的事情，就是不让徐工这一摊落到外国资本手里。 这种轴劲，其实早在二十年前就有了。他年轻当学生那会儿下海干买卖，赔得干净，市场多现实他早尝过，软下来没用，遇上事要咬死不放。 他在网上接连发文，把收购里掩盖的小算盘都摆出来，社会舆论很快就炸了，不少人一算帐才发现，原来不是水到渠成，而是外资真想打包走核心资产。 压力越大，国家也开始重视起来，商务部一调查，凯雷就不得不一再退让，股份先降到50%，又降到45%，可大局已经变了，这种买卖怎么也做不成了。 到了2008年，这单跨国收购彻底黄了，徐工集团没进别人的碗里，继续是中国自己的品牌。 这桩事成了中国制造里一次带头亮剑的典型，向文波的坚持没有浪费。他让很多企业明白了个道理，时代变了，赚钱是本事，但真正立业要守住底线。 后来三一出国碰壁，向文波还是那几根筋，敢跟美国总统对线。当年如果徐工真成了美国人的资产，那中国厂牌以后说不上话，核心技术就整个交了出去，行业一摊子未来没影了。 现在回头再看，徐工这些年一路发展，行业地位牢牢抓在手里，如果当初不是强硬拦下，我们工地上用的那些机器，说不定都早换了主人。 不管是向文波的“非要卖我更高”，还是那次顶着压力硬杠资本，都直接说明了一件事：中国企业就要有志气，关乎全局的东西，做决定之前得考虑长远。企业能活到今天，靠的不是低价卖资产，而是有人扛住压力，敢把话说明白。 过去这些年，市场风云变化，但那一点没变：做企业、做产业，不能只盯着眼前那点看得到的利益，有时候守住一个行业的尊严，比赚一笔快钱重要多了。 那些年中国制造的崛起，不单靠勤劳和巧劲儿，更是因为有像向文波这样肯亮家底、不怕风险、不认怂的人，给了企业和行业最扎实的底气。
