9亿美金+8000万年薪都挖不动！董明珠20年前惊天抉择，如今让世界爱上中国造！

2004年，美国人开利集团揣着9亿美金想买格力，还开价年薪8000万挖董明珠，领导劝：“卖了吧，员工饭碗和城市面子都有了，”   从2003到2008年，海外收购从40起猛增到298起，外企对中国市场的胃口大得很，可董明珠不这么想，她心里清楚，格力不是一堆机器和厂房，而是一个承载中国制造希望的品牌，卖掉格力，可能意味着品牌被边缘化，甚至消失。   面对8000万年薪的诱惑，董明珠没动心，这钱在2004年能买下珠海无数套房，哪怕到2021年，她的年薪也才900万，8000万的吸引力可想而知，   她明白拿了这钱，可能会变成外资的“代言人”，格力的灵魂就没了，她相信格力有潜力超越开利，甚至成为世界500强，这种底气不是凭空来的，1995年，她带着格力连续11年拿下全国销量和市场占有率第一，早就证明了自己的眼光。   董明珠不是大股东，话语权有限，地方政府和部分高层还倾向于卖，她没退缩，和董事长朱江洪一起，找到省政府和国资委，摆事实讲道理，用“民族品牌”的高度说明收购的后果，她的坚持打动了决策层，收购案最终被叫停格力保住了。   2014年，格力跻身世界500强，成了中国家电的标杆，而开利呢？2019年，它从世界500强榜单上掉了下来，格力的崛起，离不开董明珠的远见，她推动格力在技术上持续投入，2002年打破日本在多联机空调的技术垄断，   2015年开始布局芯片研发，硬是啃起了西方“卡脖子”的硬骨头，如今格力不只是空调龙头，更是“中国制造”的招牌，董明珠那句“让世界爱上中国造”成了她对民族工业的承诺。   董明珠的故事不只是她个人的传奇，从1990年加入格力，从基层销售干到企业掌舵人，她用行动书写了中国女性企业家的风采，   2004年的选择展现了她的家国情怀，她不是为了自己而是为了格力，为了中国制造的尊严，后来在芯片研发上格力投了数百亿，面对亏损的风险，她说：“格力扛得住，”这种魄力，是中国企业从追逐利润到肩负使命的转变。   2004年的那场风波，早已成了商界佳话，董明珠用她的坚守保住了格力，也为中国制造业留下了火种，   她的故事告诉我们，企业的价值不只是钱和规模，还有信念和文化的传承，在全球化的大潮里，中国需要更多这样的企业家，用坚持和创新，让世界看到中国制造的力量。