有网友说，王健林是真狠！身价仅剩290亿的他，居然靠卖万达广场，在6年内基本还清了6000亿债务。没想到王健林连“压箱底”的福州仓山万达广场也给卖掉了。 这其实只是这几年万达“卖卖卖”的一个缩影。为了填平那高达6000亿的债务大坑，王健林用了整整6年时间。 这笔钱是个什么概念？光是每天睁眼要还的利息，就足以让一家普通公司直接瘫痪。 那时候银行的钱很难借，原本的资金链一旦紧绷，整个商业帝国都可能面临崩塌的风险。手里攥着现金比守着楼更重要，这是他在最困难时期做出的判断。 想当年，万达的日子那是相当滋润。走到哪建个广场，哪就是城市新的中心。靠着商场收租金，旁边盖房子卖钱，这套“商场加地产”的双轮驱动模式，让万达在全国遍地开花。 就拿这次卖掉的福州仓山项目来说，以前那是当地人吃喝玩乐的首选地，无论是餐饮、购物还是看电影，人流量都非常大，现金流也非常稳定。 可这种模式有个大问题，就是太重资产了，太烧钱了。 这种因为重资产带来的压力，在2017年之后变得特别明显。 那时候万达不想只搞地产，开始往影视、体育这些领域大笔砸钱，试图从单一的地产商转型成综合性的娱乐巨头。结果这些新业务没能像预期那样快速生钱，反而把债务雪球越滚越大。 等到后来经济环境一变，商业地产的日子不像以前那么好过了，银行口袋收紧，以前那种借新债还旧债的路子彻底走不通了，巨大的债务压力瞬间就压到了头顶上。 面对这种生死存亡的局面，王健林的选择非常干脆，就是断臂求生。 刚开始是一座两座地卖，后来为了追求速度，干脆打包出售，几十个商场一次性转让给保险机构或者大公司。 很多人看着都替他心疼，这些可都是养了十几年的金母鸡，卖了以后就再也没有租金收了。 但在当时那个节骨眼上，如果不把资产变现，公司可能连第二天都撑不过去。而且市场风向变了，商业地产的估值在往下走，现在不卖，以后可能更不值钱。 靠着这种近乎“清仓”式的甩卖，万达在六年里回笼了几百亿资金，硬是把那座债务大山给搬走了。 虽然身价从首富缩水到了290亿，但他保住了公司的命。 现在的万达开始换活法了，以前是自己出钱买地、自己盖楼、自己管，现在是帮别人管楼，输出“万达”这个品牌和多年的管理经验，自己不再背那么重的资产包袱。 这就好比以前是房东，现在变成了金牌管家，虽然赚得可能没以前暴利，但胜在稳当，不用担心资金链断裂。 福州仓山万达广场的易主，意味着这场漫长的自救行动已经接近尾声。王健林的这番操作，其实也是给整个行业打了个样。 大家都看明白了，以前那种靠高杠杆盲目扩张的时代已经彻底结束了，谁能越快适应新规则，谁才能活下来。虽然卖掉心血很无奈，但在生存面前，这或许是唯一正确的路。 看着昔日的首富为了还债把家底都卖了，你觉得这是一种悲情后的无奈，还是一种大彻大悟后的明智？欢迎到评论区讨论
