世良情感网

企业家，首先是商人，商人有社会担当，就是企业家。

巴拿马也不同意李嘉诚出售港口？或建新港口“釜底抽薪”，中方的支持给了他们底气据多家外媒报道，当地时间6月10日，巴拿马运河管理局局长巴斯克斯，回应了香港长和公司计划将43家港口所有权，打包卖给美国和欧洲的航运巨头一事。他表示，如果相关交易按当前结构完成，那可能会令港口所有权过于集中，可能会让这些西方公司拥有“不公平的商业优势”，让运力过于集中。这不符合运河中立原则，也将削弱巴拿马的市场竞争力。他甚至建议巴拿马当局，与其坐等交易结果，不如考虑在太平洋另一段的科罗萨尔港建造新的码头。说白了，巴拿马已经在着手规划新的航运线路，以绕开李嘉诚旗下公司所持有的港口，这堪称对港口交易的“釜底抽薪”。一旦新港口建成，李嘉诚旗下的港口恐怕不会再如现今这般重要，其地位必定一落千丈。另外，他还重申，不会让美方船只免费通过运河。对此，中国外交部发言人林剑在11日回应称，中方反对胁迫和霸凌，将一如既往尊重巴拿马对运河的主权，支持巴拿马这个主权独立国家捍卫自身的合法权益。巴拿马作为小国，正在大国地缘竞争中艰难求生，而他们的强硬，或许正是因为中方的支持给了他们底气。作为相关利益方，中方果断对运河交易展开了反垄断调查，客观上帮助了巴拿马维护主权；而巴方提出的“新建港口”计划，可能也有中国的支持——毕竟，如果能得到“基建狂魔”中国的帮助，巴拿马新建港口恐怕不会有太大的难度。

百年难出一个董明珠！10年前，董明珠表示，我们现在用着大量的德国进口设备，而且现在的设备做不到头发丝的十分之一的误差，为什么我们就不能自己研究出一个更好的数控机床。于是董明珠便决定要进军数控机床领域。十年前，中国虽然顶着“世界工厂”的名号，可高端制造业的“心脏”——数控机床，大部分还得从国外进口。核心技术被别人攥在手里，就像喉咙被掐着，让不少人心里憋得慌。就在这时，靠卖空调火遍全国的格力电器，在“铁娘子”董明珠的带领下，干了件让所有人惊掉下巴的事：一家造空调的企业，竟然要去搞精密复杂的数控机床！这跨界跨得也太大了，大家都觉得她在痴人说梦。2013年，董明珠在格力的生产线上脸沉得厉害。一台花1200万从德国进口的五轴数控机床突然罢工，每年光维修费就要200万。更气人的是，德国技师把核心技术捂得严严实实，中国工人连凑近看一眼都不行。生产线一停，每天就是300万的损失，格力的生产节奏完全被别人拿捏着。董明珠当场拍板：“格力必须造出自己的机床！”这话一出，公司高管都懵了，空调和机床压根是两码事，这步子跨得也太冒险了！但董明珠心里清楚，中国高端制造长期依赖进口设备有多危险。五轴数控机床被称作“制造业皇冠上的明珠”，核心技术一直被德国、日本几个国家垄断，当时中国数控机床的国产化率连10%都不到。她派人去国内最大的沈阳机床厂考察，结果发现人家设备精度差太远，核心部件还全靠进口，说白了就是个组装厂。看来，这条路只能从零开始。消息传开，质疑声铺天盖地。股东们急得跳脚，骂她放着空调的安稳钱不赚，非要往机床这个“火坑”里跳。为了凑研发资金，2017年格力盈利200多亿，她直接宣布未来五年不分红，又招来一片骂声。2024年她提出不用有海外背景的留学生，更是被指责“排外”。可董明珠认准的事，谁劝都没用。她总说：“核心技术拿不下来，中国制造永远被人踩在脚底下！”2013年，格力成立自动化设备制造部，从全国各地招来300多名机床专家。董明珠下了死命令：三年内造出世界一流的五轴机床。可第一台样机出来，精度只有100微米，跟目标的5微米差得十万八千里，加工出来的零件粗糙得根本没法用。但董明珠没放弃，研发投入一年比一年多，2014年10亿，2015年15亿。团队先从机床的“心脏”——主轴突破。面对德国的技术封锁，他们只能硬啃，光设计方案就改了30多版，做了200多个样品，终于找到了门道。2015年底，格力首台自主研发的数控机床问世，精度达到10微米，实现了从无到有。紧接着，他们又向五轴机床发起挑战，把直线电机、数控系统这些技术难点逐个拆解，反复试验优化。2017年，格力五轴机床成功下线，精度达到5微米，达到国际先进水平，直接换掉了生产线上的德国进口设备。此后，格力的精度不断提升，到2020年突破1微米，比头发丝还细几十倍，在某些指标上甚至超过了德国产品。这下，德国供应商慌了，主动提出降价30%，但董明珠直接拒绝：格力已经不需要了。靠着过硬的技术，格力机床不仅满足了自家需求，还赢得了华为、比亚迪这些大企业的订单。在新能源汽车领域，2024年格力机床的订单占比高达六成，利润甚至超过了空调业务。2022年，格力机床出口欧美，价格比德日产品便宜40%，精度却更高。从被国外技术卡脖子，到让国际同行刮目相看，格力用十年完成了逆袭。这背后，是董明珠“国家缺啥就造啥”的魄力，也是无数工程师日夜钻研的成果。她证明了，只要敢想敢干，中国制造完全能打破技术垄断。下一个在自主创新路上创造奇迹的，又会是谁呢？

比亚迪最近开股东大会，有股东当场发言，说公司“技术很牛，但不会营销”，建议高管去上上品牌课。王传福的回应挺谦逊，也挺实在：我们确实有短板，尤其是在品牌和公关上，不过公司在改，也在学怎么把冷冰冰的技术变成能打动人的情绪。但说比亚迪不会营销，其实是一种误解，更像是“没看懂”。它的营销方式的确不那么传统，不靠明星、不砸重金投广告，更像是一种“理工男式”的传播逻辑：把技术做到极致，然后用技术本身“出圈”。你回头看看这几年比亚迪引爆市场的操作，几乎都是教科书级的技术营销案例。刀片电池的针刺测试，让用户第一次直观感受到电动车“也可以很安全”；DM-i混动技术几乎改写了中国家庭用车的油耗认知；仰望U8不仅能原地掉头，还能应急漂浮——这些都是传播内容本身，不需要广告词修饰，就已经抓住了用户的眼球和信任。更别说那些“偶然爆红”的操作，比如秦L那段“油耗2.9”的极限续航挑战，技术圈和汽车圈讨论了一周以上。这些内容的传播效应，并不亚于千万预算的投放。所以，比亚迪的打法其实很清晰：以技术为武器，撬动口碑，用真实场景自带传播力。它不是不懂营销，而是选择了一种更适合自己的方式。但这也带来了一个问题：当比亚迪从技术追赶者，变成市场老大之后，单靠技术已不足以支撑更高层级的品牌构建。真正强的品牌，除了“值得信赖”，还得“令人喜爱”“愿意追随”。这就需要情绪价值和文化标签的加持。现在年轻人买车，看的不仅是参数，更是风格、立场和认同感。特斯拉卖的是“叛逆与未来”，小米卖的是“性价比里的情怀”，那比亚迪卖的是什么？这个问题，比亚迪下一阶段必须回答。怎么破？1.建议迪子加强品牌人设与表达。雷军、马斯克都是品牌IP，那比亚迪有没有可能塑造一批“工程师英雄”？借助短视频、直播，讲讲他们是怎么熬夜攻克技术难题的，让品牌背后的人走出来、活起来，有温度、有烟火气。2.建议比亚迪在舆论场上更强硬，敢发声。面对外界质疑或者恶意抹黑，比亚迪过去有点“太克制”了。舆情时代，沉默不是高姿态，而是丢话语权。技术型企业也要学会“长在热搜上”，敢于第一时间定调、讲事实、争主导。3.打造更有情绪价值的品牌主张。比亚迪的slogan、视觉、话语体系，都还偏功能导向。可以考虑更情绪化的表达方向——比如“用中国技术，守护中国家庭”“为每一公里保驾护航”等，把情绪嵌入品牌基因。所以我们说，比亚迪不是“不会营销”，而是它过去的营销“隐性且克制”；它不是没品牌，而是品牌还没有进化出完整的情绪表达系统。技术赢得市场，情感赢得人心。下一个阶段的比亚迪，不仅要继续做好技术长板，更要补足情绪短板。当技术力+品牌力同时拉满，它才可能真正成为全球意义上的“中国品牌标杆”，不只是“卖得好”，而是象华为一样“被认同、被喜欢、被追随”！

任正非谈昇腾芯片被恶意打压6.11日重点题材与消息​1、港口航运：盘中证券时报消息，中国6月初输往美国的货柜海运活动逐渐增加，这让投资人期待在夏季运输旺季到来前，可能出现避免关税生效的第二波提前备货潮。这可能让股市嗅到乐观的理由，此外，数据显示，由中国和东亚输往美国西岸的货柜海运费率，最近一周跳涨94%。(南京港、连云港、宁波海运、宁波远洋、国航远洋等)2、核聚变：盘后，任正非表示人工智能也许是人类社会最后一次技术革命，当然可能还有能源的核聚变。(百利电气、旭光电子、合锻智能、哈焊华通、中洲特材等)3、鸿合科技：盘后公告，公司明日复牌。公司控制权拟发生变更，变更后瑞丞基金将取得公司25.00%的表决权，合肥瑞丞将成为公司间接控股股东。合肥瑞丞为奇瑞汽车系基金。公司主营业务为教育行业用户提供教育信息化、数字化、智慧化产品、智慧教育解决方案以及优质的教育服务。4、翰宇药业：2025年6月20日-23日，第85届美国糖尿病协会科学会议(ADA)将在美国芝加哥召开；公司为我国多肽龙头企业，布局替尔泊肽、司美格鲁肽、利拉鲁肽等减重新药，美国FDA完成了对公司多肽原料药生产基地、制剂生产基地现场核查，公司多批GLP-1多肽原料药已成功销往美国。5、祥鑫科技：盘后官微，公司拟受让女娲机器人69120股(占其现有总股本的1.25%),鸿海集团子公司及工业富联全资子公司合计持有22.71%股权；下属子公司女娲创造公司是全场景机器人解决方案的科技创新企业，主要从事陪伴机器人、服务机器人、工业机器人、人形机器人的研发、生产和销售。6、恩威医药：2025年6月9日盘后公告，公司取得第三批6个重点产品生产许可；2023年公司通过重整信心药业，一次性取得125个中成药产品批文，前两批重点产品已投产并投放市场，机构预计公司2025年将陆续上线约20个重点产品，预计净利润翻倍增长(未证实);公司核心产品妇科外用洗液“洁尔阴洗液”为妇科知名品牌，预计2025年抖音等电商渠道有望保持翻倍增长。7、新开源：盘后公告，公司参股23.8%的良远生物研发的注射用人白介素-2(1类新药，代号LYC001)获得中国NMPA临床试验申请，标志着良远生物的高亲和层级组装技术平台的首个产品获得重大突破，后续将陆续在多家临床研究机构开展临床试验。LYC001为中国本土原创、全球首款采用高亲和层级组装技术平台研发的针对多种实体肿瘤的全新药物，适应症为晚期实体瘤，采用皮下注射给药方式，以淋巴系统为靶标，经逐级淋巴结和各级淋巴管后汇集于淋巴总管进入血液循环(生物利用度大于90%);药物在极低浓度下依然保持高亲和型复合物的稳定结构。8、孚日股份盘后公告，控股子公司孚日宣威取得船舶涂料认证证书，产品包括环氧船底防锈漆、环氧船体连接漆等。船舶涂料领域长期被国际巨头所垄断，据网络数据(未证实),当前国内船舶涂料市场规模约100亿元，其中国产品牌占比不足10%。2024年中国新接船舶订单量同比增长67%,修船市场同步扩容，需求端持续高景气。9、中天火箭：盘后互动，公司与协作单位合作研发、制造了相关产品，已开展用户试用，目前未开展批产工作。此前有投资者问，请问称作“保温杯”的微型“察打一体”无人机“智翔雷”是否由中天火箭研发制造生产?据网络资料(未证实),该无人机采用航天级结构工艺与微型化推进技术结合，突破单兵携行尺寸限制(体积=木柄手榴弹，重量

记得之前央视采访中，中国经济学家朱民哽咽落泪："中国制造业占全球30%，相当于美日韩德四国总和！前20年拼价格，后20年拼科技，比亚迪电动车在欧洲卖价是国内2倍，依旧碾压本土品牌！"其实老外都不得不承认，中国商品早已告别廉价标签。​​​

拉银行必定是主力预谋的一次收割，一次洗劫，下次如果银行板块拉0.5%以上，不要手软，直接挥刀自宫，没有之二的选择。银行股不但虚拉指数，还极不厚道地制造了一波恐慌，下午开盘即高台跳水，持续打压指数，本就惊魂不定的题材股，个个被吓得屁滚尿流，是恐慌盘无疑，这个过程持续到一点半才收敛。海光信息与中科曙光的复牌，没能提振半导体的信心，带动半导体板块的复苏，反而把半导体直接干趴下了。哎，你们还不如不出来嚯嚯人间。

王兴在股东大会被质问起口碑问题，这很好。这才是一个真实的问题，关心长远发展的问题。可惜王兴并没有正面回答，也许他也没有答案。资本哪一个是善良的？古语有云，慈不掌兵，义不行贾。设计美团模式的人是充分研究了法律漏洞，利用有效规则疯狂压榨劳动人民的血汗钱，心黑是心黑，但没毛病。

一觉醒来，喜欢董明珠的和不喜欢董明珠的，都沉默了。最近董明珠说格力所有产品都是自己造的，没找过代工厂。这话一出，网上吵翻了。有人觉得现在手机家电基本都外包生产，格力能全自产挺少见。但也有人问，自己造的到底质量更好吗？其实代工挺普遍的，像手机、电视很多品牌都找工厂代工。但格力从螺丝到整机全自己做，成本肯定高。便宜的代工产品和贵的自产产品怎么选？有人图便宜买代工货，有人宁愿多花钱买品牌自产。但代工产品偶尔出质量问题，自产的维修售后反而更方便。现在制造业都在讨论格力的模式能不能学。有些小厂说学不起，大企业又觉得没必要全自建。董明珠这番话到底是在打品牌还是真有底气，大家心里都有数。这事儿最后没结论，但至少让咱们知道，买家电时多看看是谁造的，可能比广告说得更实在。

国资系挖空娃哈哈的行动宗老在的时候就开始了，娃哈哈的大部分业务是宗老亲手交给宏胜的，而宏胜是有宗家100%控制的。宗老在的时候娃哈哈水面平静，水下早就波涛汹涌了，只是宗老靠自己的个人威望死死压制着国资系而已。结果宗老刚走没两天，国资系就急吼吼要赶走宗大小姐。这下可捅了马蜂窝，网友直接把热搜冲爆，评论区跟过年放鞭炮似的噼里啪啦炸开。有人翻出宗老当年蹬三轮车送货的老照片，有人晒娃哈哈AD钙奶的空瓶墙，连超市货架上娃哈哈产品被买空的视频都刷屏了。要我说这届网友是真能整活，硬生生把国资系给怼回去了。现在想想，宗大小姐看着自家公司股权结构图，估计得偷着乐呢。

差点给董明珠跪了对海归派放完狠话后近日在直播时又口出“狂言”：她所说的“贴牌偷工减料”，无疑是在点破一些企业的老底。拿空调行业举个例子，过去有些品牌的空调，外观看着一模一样，实际上内里却大有文章。有的厂商为了降低成本，把关键部件偷工减料，虽然短期能便宜点，但使用寿命一长，消费者的问题就出来了。你以为能占便宜，其实是花了冤枉钱。董明珠这么直白地说，真的就是看不惯这种做法，觉得这么搞不靠谱。而她自己呢，一直在坚守质量这条路。格力空调能做得那么好，背后不仅仅是技术的创新，更是对品质的执着。她曾经亲自到车间检查，确保每一台空调都符合标准，不会有马虎的时候。这种“拼命三娘”的精神，才是她敢批评行业内幕的底气。其实，董明珠想表达的很简单：做企业，不要只想着赶潮流、追热度。质量和口碑才是根本。你用假货拼命做广告，最终只会把自己的品牌弄臭，反而让真正做实事的企业有了机会。而那些靠流量起家的品牌，最终能走多远，大家心里也都清楚。总的来说，董明珠在告诫所有企业：流量虽好，但质量才是王道。

比亚迪股东会后续：一场董秘言论引发的风暴昨日比亚迪股东大会上，王传福董事长的坦诚与谦逊获得了投资者的普遍认可。他对营销短板的反思、引入专业人才的承诺，特别是对长期支持股东的真挚感谢，甚至一度哽咽的情感流露，都为比亚迪树立了负责任的企业形象。然而，会议的余波并未平息。焦点迅速转向了董事会秘书李黔在回应投资者关切时的言论，其内容引发广泛讨论与争议。首当其冲的是行业价格战问题。面对投资者对于比亚迪如何应对竞争形势的询问，李黔明确表示比亚迪“玩得起”价格战，强调公司更注重以“技术战”取胜。这番被外界形容为流露“信心满满”的表述，与当前复杂的行业环境及普通消费者、从业者的直观感受形成了鲜明对比。业内普遍认为，行业价格压力由来已久且成因复杂，“技术战”与现实的“价格战”如何区分，其说法难以服众。更引人深思的是，在回应比亚迪供应链账期问题时，李黔提出“超过200天账期的企业比比皆是”，并暗示存在账期比比亚迪更长的“友商”。这一对比口径令人意外。因为就在该言论发表之前数分钟，王传福董事长还明确阐述了比亚迪“不拉踩友商”的基本原则。董秘随后即用具体数据“比较”友商的做法，不仅与这一高层表态相悖，更引发了对管理层内部沟通及对外信息口径一致性的疑惑。作为公认的行业领军企业，比亚迪供应链管理的姿态和透明化程度备受关注。两段发言迅即在网络扩散，将这家行业巨头重新推入舆论漩涡中心。李黔的言论效果与其董事长试图展现的开放、自省姿态形成了耐人寻味的反差。事件的发展反映出大型上市公司高管与投资者沟通时，精准表达、与公司核心领导层策略高度统一的重要性。尤其在信息时代，任何高管言论都可能被无限放大，对维护良好的资本市场形象、赢得广泛公众信任提出了更高要求。风波过后，市场期待看到比亚迪如何强化内部协同，以更具建设性的沟通重塑企业公信力。比亚迪汽车集团比亚迪汽车营收比亚迪吐槽比亚迪价值观比亚迪负债率比亚迪兄弟之争比亚迪技术平权比亚迪港股比亚迪股东会董秘李黔

格力电器多板块具备要分拆上市基础！今天收盘后几乎全程刷格力电器24年业绩说明会内容，也积极参与互动！关于“董明珠健康家”对冰洗、小家电等生活电器的助力提了两次，官方算是给了很不错的解答！但意外的是，有格力的投资者问到分拆上市计划，官方正面回应工业制品、高端装备、精密模等多板块具备分拆上市基础[呲牙笑]！耐心等待！

9亿诱惑+8000万年薪都打动不了董明珠！她力拒外资收购，改写格力命运2005年，格力电器销售额突破138亿，处于上升期。美国开利公司提出9亿美元收购格力，计划低价转让国有资产。当时汇率下，9亿美元仅折合72亿人民币，不到格力年营收的一半。珠海市部分领导为招商引资支持交易，甚至承诺给董明珠8000万年薪。但董明珠当场拒绝，即使对方加码到8亿，她依然不为所动。她认为，中国企业在崛起关键时期不能让外资掌控，否则技术、品牌和团队可能流失，空调行业将陷入被动。董明珠顶住压力，做调研、找专家，撰写数万字报告提交省政府。报告详细分析了格力的资产、品牌价值和市场前景，论证了外资控制的负面后果。省里最终叫停交易，相关官员被批评。这一事件被视为中国制造走向独立自主的转折点，董明珠因此声名鹊起。董明珠出生于南京普通家庭，早年丧夫，独自抚养儿子。1990年，34岁的她南下广东，从格力底层销售员做起。凭借坚韧和业务能力，她完成销售任务，主动承担追账工作。她曾为追回货款，坐火车辗转千里，蹲守客户家门口数日。几年内，她打破销售纪录，成为全国销售冠军，晋升为销售总监、副总经理，最终执掌格力。她的成功靠拼搏和管理能力，没有裙带关系。董明珠是一位有争议的领导者，她的强硬风格和铁腕管理给同行和员工带来压力，但正是这种“硬气”让格力在关键时期稳住阵脚，实现从制造到创造的转变。2005年后，她接任格力董事长，推动全面转型升级，砍掉低附加值代工业务，投入自主研发。在她的带领下，格力成为国内领先的空调品牌，并涉足智能装备、新能源、芯片等领域。2015年，格力首登《财富》世界500强，如今利润和纳税均居制造业前列。曾被外企轻视的中国企业，如今在世界舞台崭露头角，而这一切都源于董明珠和她团队的坚定信念和不懈努力。

吉利控股集团董事长李书福表示，人间正道是有理才能走遍天下，说假话难圆其说，做亏心事，则天理难容。有些汽车企业的竞争方式令人难以启齿。

前几天刷到船夫哥在股东大会发言的视频，我对船夫哥的初印象是隔壁平台做的一期节目，讲比亚迪名字的由来，内容抽象得就像假的一样。没想到那么抽象的一个企业，走到现在，成了新能源巨头[笑着哭]讲点实在的，我一直都觉得一个人能够坚持做一件事情是很动人的，企业的CEO或是手工艺者，有这种长期主义精神的都难能可贵。船夫哥在股东大会上说，比亚迪就是他的生命，他只有比亚迪这一家企业，也为它奋斗了一辈子。艰苦奋斗是比亚迪的底色，比亚迪坚信长期主义，不拉踩同行是比亚迪的企业原则。这种态度是很不错的，扎进泥土里，根茎才能更强壮。

董明珠又出大动作了，这下连德国、日本都慌了。谁能想到，十年前我们国家的设备还要依靠德国进口，被西方严控着，如今，董明珠凭机床打破国外垄断。在董明珠的带领下，格力制造的机床，突破精度至头发丝1％，现在切钛合金比切洋葱还要轻松。从依赖进口到金奖加身，董明珠和格力的逆袭，狠狠打了国外巨头的脸！董明珠20亿砸出机床金奖，格力争气！民族企业就该这么硬核破局！董明珠，是商业奇才，她以卓越眼光、坚韧毅力，带领格力走向辉煌，是诚信担当的典范，为行业树立标杆，令人钦佩，给她点赞。

震惊！许家印“藏钱术”撕开恒大2.4万亿债务黑洞！三年清盘受阻，他离婚转移20亿海外资产，借离岸信托、违规套现卷走600亿，私人飞机、豪宅不断变卖，前妻每月18万生活费奢靡依旧！而背后是百万套烂尾楼、9000亿供应商欠款、400亿农民工欠薪！监管失位、财务造假，这场资本游戏代价太大！制度漏洞亟待填补，必须追责到底！#许家印恒大#万亿债务危机#民生之痛

震惊！许家印“藏钱术”撕开恒大2.4万亿债务黑洞！三年清盘受阻，他离婚转移20亿海外资产，借离岸信托、违规套现卷走600亿，私人飞机、豪宅不断变卖，前妻每月18万生活费奢靡依旧！而背后是百万套烂尾楼、9000亿供应商欠款、400亿农民工欠薪！监管失位、财务造假，这场资本游戏代价太大！制度漏洞亟待填补，必须追责到底！#许家印恒大#万亿债务危机#民生之痛

万科今日面临崩盘！其实是他在任职期间种下的恶果！他在美国陪读田小姐的几年，仍然拿上千万的年金！又说他选的接班人也没带好路，万科现在惨兮兮！有网友表示：万科走到今天这一步，王石的责任不大，他已经走到幕后，最多接班人有问题，关键是这班管理层，千方百计想把企业的钱转到个人账户。房地产低谷期，企业困境是大环境与管理共同作用的结果。王石的贡献不否认，但时代变了，如今破局更需团队直面挑战，一味归咎个人太片面。万科还有张底牌没打，就是惠州双月湾，搞得好的话还可以翻盘，搞不好就回家吃自己。大家怎么看呢？