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京东外卖好像怂了，眼睁睁地看着美团和饿了么各种活动、各种补贴砸下去…对手单量节节攀升，自己单是越来越少，东哥，是不是舍不得砸钱了？在京东点外卖也是越来越贵了…曾经一度把美团和饿了压得毫无还手之力的京东，听全职的兄弟说，现在过了饭点高峰，全职都没有单派了，也要像众包一样去大厅抢那几个少的可怜的单…听说好多京东的全职骑手在离职…真有这么不好干了吗？

外卖大战烧到第七天，京东阿里还在砸钱抢用户，美团却悄悄把钱撒给了骑手。这手操作，直接把行业底牌掀了个干净！外人看外卖大战是抢订单数，内行人都知道，这生意是抢平衡。需求像夏天的雷阵雨说来就来，午饭点说爆就爆，可骑手就那么些人。有的平台光想着拉新用户，订单量飙上去了，可骑手一算账：跑一单赚的还不够油钱，转头就换平台了。最后用户骂骂咧咧卸载APP，平台钱花了不少，啥也没捞着。美团就聪明在这，知道外卖这活，骑手才是顶梁柱。1.2亿单却没崩盘背后，靠的就是几百万骑手撑起的"铁军"。所以，美团把营销费砍下来，换成阶梯式奖励机制：跑够50单奖200，冲到100单再给500，叠加夏季高温补贴和意外险保障。这种"升级打怪"式的补贴设计，既避免了粗暴撒钱养羊毛党，又让骑手主动提升效率。一位骑手兄弟说的实在：“阿美大神都在讨论，一天加活动轻松一千多，就连畅跑都一天一千多。”你看，骑手不傻，谁把他们当回事，他们就给谁使劲。所以，美团这哪是简单烧钱啊，分明是把钱花在了刀刃上。用户要的是按时吃到饭，骑手要的是踏实挣钱，美团把这两头都顾到了。订单量破亿还能稳稳当当送到位，靠的就是骑手们心甘情愿使劲干。现在看明白没？能打赢持久战的平台，不是最会撒钱的，而是最懂把钱变成“人心”和“效率”的。美团这波操作，不光是商战赢了，更给行业提了个醒：忘了骑手的平台，迟早被用户忘了。

怎么感觉哪不对？眼睛往胳膊一扫，紫色陶瓷小米手环10不翼而飞。手臂上还留着它的痕迹，感谢它过去一周完美完成了刷工卡任务。​​​

大家都错怪马斯克了，你以为马斯克成立第三党是为了争夺总统宝座？马斯克作为美国的第一代移民，根据美国宪法，根本就没有资格参与总统选举，那他为什么还要成立第三党呢？这就是马斯克的聪明之处！第三党的目的是左右美国的议员和总统选举，马斯克的影响力和财力，他完全能建立有足够影响力的美国第三党，可以以一党之力，决定是民主党还是共和党人当总统。马斯克要当的是个指点江山的幕后总统，你觉得这跟自己当总统有很大的区别吗？美国未来政坛之大变局已经拉开序幕，这幕大戏的导演正是马斯克同志。当然特朗普也是其中的编剧，因为是他亲手助推了共和党的分裂，让马斯克找到了建立美国第三党的理由。

美国以1亿美元签约费把四个顶尖华人芯片工程师招走了，分别是赵晟佳、余家辉、毕书超和任洪宇。为了招揽人工智能领域的人才，Meta首席执行官耗时数月整理出了一份全球范围内的“顶尖人才名单”。这份名单中的每一个人都是AI领域的精英，如果放在人才市场上他们一定会被各大公司抢夺，但扎克伯格却提前调查了他们的背景。甚至还向一些突出的人才开出了一亿美元的高薪。为了招收人才，扎克伯格也做出了动用血本的准备，他的目的是组建一支专门研究AI的团队，团队中的每个人都必须是全球领域内的人才。扎克伯格开出的条件确实很令人心动，但他并不是唯一一个开出这个条件的人，他还有其他竞争对手，开出的条件同样不容小觑。扎克伯格一直在AI领域研究，按理说他手底下早就聚集了许多人才，可他又为何做出这种疯狂的举动呢？扎克伯格的公司Meta在互联网领域有很大的名声，但名声大不代表实力最强，Meta最近推出的新款AI模型很不尽人意，成品效果连扎克伯格都连连叹气。扎克伯格理想中的成品可比这个模型高出数倍不止，看到这个“拉胯”的东西后，他的心情很是不好。产品不好跟研发团队也有关系，看着公司的这些研发人员，扎克伯格准备再引进一些全球顶尖人才，他不相信到时候做出的东西还会这么“差劲”。于是扎克伯格就开始疯狂挖人，他的举动自然会引起其他人的愤怒，比如open的董事，因为扎克伯格的名单上有好几个名字都是open的研究员。这几个研究员可是open的宝贝，因为他们也是被挖来的，而且还是同时从谷歌跳槽到open的，能被两个公司争夺，足以可见他们的实力有多么强悍。扎克伯格可管不了这些，他看中的人就必须要想办法弄过来，既然open这么宝贝这几个人，那他也一定会好好对他们的。于是扎克伯格就秘密的给这些研究人员发去了邀请，最基本的待遇是必须要有的，而且只要他们愿意来，待遇肯定还会翻倍。扎克伯格觉得只要挖动一个人其他人就会犹豫，因为他们都是AI领域“并肩作战”多年的老搭档了，彼此之间肯定有惺惺相惜的感情。于是扎克伯格就放下董事的架子，三番两次的上门劝说这些人，open知道后自然要采取防护措施，于是研究人员下班回家的时候，身边都会跟着保镖随行。对于一些厉害到不能再厉害的人才，扎克伯格给的价格更高，虽然这种价格也不是每个人都能拥有的，但其他人的薪资也是一笔天文数字。现在扎克伯格手底下身价最高的员工当属亚历山大，他原本有一个自己AI公司，但初创公司如何能比得过行业大拿呢？扎克伯格看上了他的技术，于是就直接用140亿美元的价格收购了亚历山大公司的股份，于是亚历山大也从老板变成了员工。钱确实是影响研究员判断的因素之一，但最重要的还是实验环境，大公司的实验资源是十分丰厚的，里边的设施甚至比批发市场还要齐全。对于研究员而言，有一个靠谱的实验环境比什么都重要，在环境面前薪资也要靠后站，如果这两个条件合在一起那才是真的无敌了。国外的竞争这么激烈，国内肯定也会受到一些影响，但凡是有人才辞职的消息都会让人们感到担忧，毕竟谁也不想看到自家吃亏。国内有几个高科技人才辞职后，他们的去向就成了人们关注的重点，他们会不会收到天价薪资后选择出国？如果真的出现这种情况，那肯定也会给国内的企业带来影响。但每个人的选择都是不一样的，没办法永远把人据在一个地方中，就算是留住了第一次，难保还会有第二次第三次。

敲代码，不要太疯狂扎克伯格以年薪2亿美元的薪资，挖走了微软工程师庞若鸣。2亿美元的年薪，相当于15亿人民币，这金额这数字，己超出了我的想象。软件工程师都这么值钱了么？会不会整个行业水涨船高？小扎这么搞，硅谷工程师会不会有改旗易帜之心。继皮衣黄挖走清华两个天才少年之后，小扎又重金挖人，马斯克核心团队本来华裔就占70%，会不会也起觊觎之心？我们如何留住自己的人才，才是当前重中之重。人才的协作，人才的堆积，会不会使某个国家某个企业一骑绝尘？

三家外卖大战，刘强东很有可能跟百度李彦宏一样，起个大早，赶个晚集外卖大战进行到现在，恐怕刘强东也没想到，自己辛辛苦苦开辟的新战场，本来都进攻的好好的，结果被淘宝闪购摘了桃子。今年年初京东进军外卖，本来大家还不看好，结果刘强东直接搞了几套组合拳，硬生生的从美团嘴中咬出一片天。但好景不长，淘宝闪购也看到这块有利可图，立马投入500亿重金，全天候对消费者进行轰炸，这下京东外卖压力就太大了，毕竟对方实力太雄厚了如今任由这样下去，刘强东的京东外卖很有可能跟当初的百度搞AI一样，起个大早，结果在后面的大战中被甩开。不知道你们如今还用京东外卖吗？

外卖大战最大的赢家出现了，不是美团，也不是饿了么，而是外卖员骑手们!这段时间外卖大战打得如火如荼，一些外卖平台，就跟不要钱一样的，疯狂的给优惠券，所以现在的外卖订单太多了，根本就送不过来。有的外卖骑手居然两天赚了2000块钱，把兄弟们都看呆了，这要是天天能有这水平，一年赚30万都不是梦啊。不过辛苦也是真的辛苦，一天从早跑到晚，根本就没有休息，吃饭的时间都没有。还是希望能够关注下身体健康，赚钱固然重要，但是身体不行了，太再多的钱也没用。

当小米汽车遇到日本丰田，小酸奶吹过的牛瞬间塌了

美国开始挖我们的顶级人才了，年薪开到了千万美元以上，最高一次性给到了一亿美元的签约奖金。把几个中国顶尖的AI人才都揽入了麾下，这就是扎克伯格在2025年夏天，刚刚干完的事情，撕破了全球人才争夺大战中，一个残酷的真相。没想到啊，这事儿真够扎心的！扎克伯格这家伙，直接在自己家里摆宴席，请那四位大神吃饭，手段简单粗暴，就是砸钱。年薪动不动就上千万美元，签约奖金更是吓人，最高那位直接拿了一亿美金。这谁顶得住？赵晟佳、毕树超、任宏宇、余家辉，全是咱们中国高校培养的顶尖高手，清华、浙大、北大、中科大出来的，个个在AI圈子里响当当。结果呢，全被美国巨头打包带走了，这不就是活生生的“楚材晋用”吗？中美AI对决，说白了就是在美国的中国人，和留在中国的中国人之间干架，想想就憋屈。全球都炸锅了，自媒体各种解读满天飞。我得说，这事儿暴露了咱们科技圈的软肋。学术圈里论资排辈太严重，年轻人再牛也得熬年头，评价体系光看论文数量，谁管你实际解决问题能力？外行领导内行的事儿多了去，行政手段瞎干预科研，搞得真正有本事的人心寒。这不，良禽择木而栖，人家当然选高薪自由的环境。咱们要是再不改革，科技创新火种迟早被浇灭，主动权拱手让人，那还谈啥民族复兴？回头看看钱学森爷爷那代人，真叫一个硬骨头！1955年，他带着工程控制论手稿回国，美国海军次长金贝尔急得跳脚，说宁愿枪毙他也不放人。人家在美国被当宝贝，抵得上五个师，可钱老硬是熬过五年软禁，回到一穷二白的新中国。结果呢？导弹原子弹提前20年搞出来，用一生浇筑民族丰碑。钱三强、王昌金也一样，放弃国外优厚待遇，隐姓埋名搞科研。他们心里装着“国为重，家为轻”的信念，功成不必在我，但功成必定有我。这种精神，才是咱们抵御人才流失的核武器。现在Meta挖人事件，就像一记警钟。全球化竞争，人才是核心，但光靠钱挖不走根。咱们得用制度保障科研环境，让科学家安心做事，别让庸才占高位搞劣币驱逐良币。科技工作者也得学学先辈，挺起民族脊梁。想想看，钱学森要是面对上亿美金诱惑，他会动摇吗？答案明摆着。咱们的未来，靠的是这股精神支撑，加上实实在在的改革。亲爱各位读者你们怎么看?欢迎在评论区留言讨论！

扎克伯格2亿美元挖人，英伟达市值突破4万亿美元。中美互联网巨头，正发生巨大变化：美国：英伟达市值突破4万亿美元，相当于日本GDP，英伟达高端芯片，价格高达245万美元，能买250辆普通小汽车。扎克伯格2亿美元挖人--庞若鸣，1998年，毕业于上海交大本科，2006年，美国普林斯顿大学博士，2006年，加入谷歌，2021年，加入苹果，2025年7月，加入扎克伯格Meta，年薪1亿美元，挖人大礼包2亿美元。1亿美元，不知道网红庞麦郎，一年能不能赚1亿美元？中国：支付宝进军外卖，饿了吗，各种补贴，阿里500亿补贴，单日订单从4000万涨到大约6000万。京东，免佣金，骑手缴纳社保，5个月订单涨10倍。美团力求，确保每天1亿单。

2013年，百度出价6亿美元，想买下高德。马云给高德老板打去电话:“无论别人出多少钱，阿里都多加一倍！”马云对于高德，势在必得！而且马云承诺，高德永不改名，永久保留这个品牌。这为马云加了不少人情分。2013年的夏天，互联网圈被一场没有硝烟的战争搅得火热。百度刚把6亿美元的报价摆在高德面前，还没等高德的管理层缓过神，阿里巴巴的动作就来了。他们没绕弯子，直接放出话：不管百度出多少，阿里都加一倍。这话一落地，整个行业都知道，阿里对高德是志在必得。接下来的几个月里，这场争夺变得越来越清晰。百度一开始挺有底气，觉得6亿美元已经是诚意满满，毕竟当时自家的地图业务也有声有色，总觉得高德没那么不可替代。可眼看着阿里的态度越来越坚决，他们又把报价提到了9亿美元，只是在快要摸到10亿美元门槛时，突然停了手。而阿里这边，一步一步走得很稳，先花2.94亿美元买了部分股份，稳稳当当走进了高德的董事会，拿到了关键的话语权，最后干脆掏出14.5亿美元，把整个高德都收了下来。整个过程里，阿里还特意强调，高德的名字会一直保留，就冲这点，不少人都觉得阿里这步棋走得既有魄力又懂分寸。要说这场争夺为什么这么激烈，还得从高德本身说起。这可不是一家普通的地图公司，它手里握着国家甲级导航电子地图绘测和甲级航空摄影的“双甲”资质，在地图这行，这资质就像金字招牌。再看用户数据，它常年是旅行交通类软件的头名，月活用户数和市场份额都是第一，大家手机里的路线规划、实时交通提醒，基本都是它在提供，还全免费，这样的家底，谁看了不眼热？而高德能有这样的家底，离不开它的创始人成从武。1964年出生在湖北金山的一个农民家庭，成从武打小就被家里人念叨“知识改变命运”。后来他成了高考状元，虽因档案问题没能去第一志愿，却也考上了北京工商大学，之后还读了中国社会科学院的经济学硕士。早年在国企待过，可他不喜欢按部就班，1994年就拉着朋友创业了。头两年顺风顺水，可1996年突然栽了跟头，公司欠了400多万外债，最难的时候大家都以为翻不了身了。转机出在2000年。当时国内汽车行业正火，成从武盯着这个机会，找了日本导航协会合作，一门心思做导航软件。两年后高德正式成立，他带着团队啃下了地图资质的硬骨头，接着跟各大汽车品牌合作，把导航软件装到了新车里。到2010年，高德已经拿下了汽车导航市场的半壁江山，还跑到美国上市了。这样一家从泥里爬起来、又站上行业顶端的公司，自然成了巨头眼里的香饽饽。再往深了说，2013年那会儿，互联网正从电脑往手机上转，地图服务突然成了香饽饽。因为大家发现，不管是网购查物流、出门找餐馆，还是打车叫外卖，都得靠地图定位。谁能攥住地图这一环，谁就能在移动互联网里占个好位置。百度和阿里抢高德，说到底是在抢这个未来的入口。阿里拿下高德后，这盘棋确实走活了。高德的免费模式没变，但赚钱的路子宽了：软件里弹出的广告、跳转到其他平台的链接，都能带来收入；汽车出厂预装它的导航，也得交费用；连地图上商家的位置排名，都是谁付费多谁排前面。更重要的是，它给阿里的其他业务搭了桥——淘宝的物流信息、饿了么的送餐路线，都得靠它的定位技术。虽然维护地图数据、接入卫星系统花钱如流水，但阿里看重的是长远：有了高德，整个生态就更稳了。回头看百度，当时的撤退现在看来确实有点可惜。它低估了地图服务在移动时代的分量，觉得自家流量够大，少个高德也无所谓，却没料到后来不管做本地生活还是智能驾驶，都绕不开地图这一环。这样的争夺在互联网圈不算新鲜。2014年2月，腾讯花了10亿美元收购大众点评20%的股份，就是因为看中了大众点评在本地生活服务的商户资源，想跟自己的社交流量结合，后来才有了美团点评的合并，在吃喝玩乐领域站稳了脚跟。如今的高德，还是那个大家手机里常用的地图软件，只是背后的生态越来越大。

2014年，马云花了14.5亿美元买下了高德地图，其实他当时并不想买，觉得自己根本用不到，而且他们的公司没有任何和地图相关的业务，不过王坚的一句话，直接让马云下手了。2014年，阿里巴巴用14.5亿美元把高德地图收归旗下，这消息在当时的街头巷尾都能听见议论。有人拿着手机里的地图APP琢磨，这免费给人用的东西，怎么值得花这么多钱？说起来，这场收购的前一年就有过一场较量。2013年百度先看上了高德，6个小目标美元，要求高德和阿里巴巴竞标”马云表示，“高德这名字，以后还叫高德，绝不改。”就冲这句，高德的管理层心里就有了倾向——谁也不想自家做了这么多年的牌子，换了东家就没了。阿里收购高德也不是一步到位。先是花2.94亿美元买了部分股份，看了一年光景，才在2014年把剩下的股份全买了，加起来正好14.5亿美元。那时候阿里内部不少人不理解，说这笔钱能买3个饿了么，投给一个还在亏钱的地图，实在不值。但马云没听这些，只说这是王坚博士力荐的，他信得过。接下来的日子，阿里对高德的投入有点让人摸不着头脑。每年给20亿，不说要赚多少钱，连KPI都没定。要知道维护地图数据可不是轻松活儿，全国544万公里的道路，今天新修了条路，明天多了个小区，都得及时更新，光这开销就不小。更特别的是，别家导航还在收升级费的时候，高德不光免费给用户用，更新数据比谁都积极。就这么过了几年，情况慢慢变了。2018年，每天用高德的人超过1亿，到2025年，每个月活跃用户居然到了8亿，在导航软件里排第一，连腾讯地图都没进榜单。这时候的高德早就不只是个找路的工具了，打开能叫车、订外卖、买景区门票，连火车票飞机票都能订，活脱脱一个本地生活服务站。用户多了，赚钱的路子也显出来了。2025年有消息说，高德光是开屏广告，一天就能赚1500万，整个平台的市值估摸着有上百亿美元。更重要的是，它成了阿里本地生活的“流量枢纽”——饿了么的骑手靠它认路，口碑的商家靠它拉客人，飞猪的旅游推荐也离不开它的定位。这事儿让人想起当年亚马逊收购全食超市。2017年亚马逊花137亿美元收购时，不少人觉得一个线上电商买线下超市不靠谱。结果现在，全食超市帮亚马逊打通了生鲜配送的最后一公里，成了其线下布局的重要棋子。商业上的投资，有时候真不能只看眼前。现在再看马云这笔14.5亿美元的投资，单说高德自己赚没赚回本钱，可能还真不好说。但它给阿里带来的，是把线上支付、线下消费、出行服务串起来的能力，让整个本地生活生态活了起来。你说这笔钱花得值不值？或许就像农民种果树，前几年光浇水施肥不见果，等树长大了，果子自然就挂满枝头了。你们怎么看呢？如果各位看官老爷们已经选择阅读了此文，麻烦您点一下关注，既方便您进行讨论和分享，又能给带来不一样的参与感，感谢各位看官老爷们的支持！

美国开始挖我们的顶级人才了！！！美国以一亿美元签约费把四个顶尖华人芯片工程师招走了，他们分别是赵晟佳、余家辉、毕书超和任洪宇。任正非在采访中说，美国为了挖走这些人才，做了很多“花费重金”的动作，甚至亲自给这些人才发邮件，之后还在家中设宴款待他们。​​赵晟佳，清华大学毕业，参与了尖端芯片架构的设计。余家辉，中国科大少年班出身，曾在谷歌领导芯片研发项目。​​毕树超，浙江大学毕业，负责多模态芯片技术的突破。任宏宇，北京大学出身，专注于高效芯片训练的关键技术。​​这四位，都是中国高校培养的顶尖人才，却被美国一网打尽。​​任正非两周前的警告，人才竞争决定科技未来，迅速变成了现实。​​失去这几位工程师，丢掉的不仅是项目，还有创新的火种。任正非说，科技竞争是美国的中国人与中国的中国人之间的较量。然而，个人认为，他们去了也起不了多大的作用，美国的芯片研发已经非常厉害了，属于绝对的领先地位，挖中国科学家是废掉中国芯片自主研发的一种策略，去了大概率会被冷藏，然后消声灭迹，除非他们能给美国带去超越美国现有高端芯片的核心技术，不然去了也没有多大价值！所以，不要以为挖人就一定会重用！不过，话说回来，若从广义角度出发，有人提出要用强制性措施留住人才，可我认为留下的应该是人心，而不是躯壳。国家应该反思，现在的科研条件，生活条件比新中国刚成立时好的太多了，为什么我们的人才还会选择给美帝做事？这难道还不够足以说明，我们的教育的的确确出现问题了吗？我认为，那些“毒教材”就是“根源”所在！美帝欲透过文化渗透的方式，宣扬的尽是自由啊、民主啊、金钱啊、美女啊、性开放啊等等，让孩子从小就被慢慢地颠覆了三观！帝国主义可谓亡我之心不死！它们布局中国已经很多年了，从“毒教材”再到“转基因”等一些不可告人的手段，企图最终实现它们“和平演变”的险恶目的。我想，当务之急，国家务必狠抓“教材”，把隐藏在课本中的“毒瘤”全部给连根拔出。同时要多增加一些针对孩子热爱祖国方面的政治思想教育，让孩子从小就明白并牢固树立起“爱国光荣，叛国可耻”的道德思想！一定要以钱学森​、钱三强、王淦昌等老一辈科学家为榜样，为祖国的繁荣富强而奋斗终身！

光模块：AttachRatio上升驱动800G/1.6T光模块需求大幅提升，二线厂商有望受益高盛(J.Guo,25/07/07)高盛指出，AI服务器参考设计显示，GPU/ASIC对光模块的AttachRatio显著上升，带动800G与1.6T光模块需求预期明显上调，同时二线厂商因主力厂产能紧张而可能受益于订单溢出。AttachRatio提升推升光模块需求高盛基于最新AI服务器参考设计测算，H100/GB200的AttachRatio为1:3，B300提升至1:4.5，而部分ASIC架构（如DSF）高达1:8，主要受益于系统带宽升级与ConnectX-8等高速NIC部署。该行因此上调2025/26年800G出货量预测至1990/3350万只（此前为1810/2120万只），1.6T在2026年上调至700万只。【弹幕提示：不用纠结和陆家嘴预期一样不一样，两套拍数体系，看个大概就好，计算器在自己手里随便按】利润预测上修与估值差收敛主题突出在出货量预测上调基础上，高盛将覆盖光模块厂2025-27年净利润预测上调最多42%，12个月目标价上调23%-82%。并重点提出两个投资主题：一是Eoptolink(新易盛)与Innolight(中际旭创)的估值收敛趋势；二是HGTech等二线厂商在产能紧张下或获得订单溢出机会。二线厂商HGTech有望受益于订单溢出高盛指出，800G产能需求快速增长下，头部厂需显著扩产，对人工依赖也限制了扩产节奏，具备现成产能与产品能力的二线厂商有望承接超额订单。HGTech在泰国拥有10万/月产能，已通过800G产品的测试与小批量交付，若能于2025下半年实现规模出货，对2026年利润可带来最高24%的上行空间。Eoptolink与Innolight估值差距有望进一步收敛尽管两家公司在2025-27年利润和成长性预计相近，但Eoptolink(新易盛)当前市值仅为Innolight(中际旭创)的75%~80%，2026年P/E仍有约20%的折价。高盛预计2Q25财报若显示Eoptolink利润继续追平或超越，将带动估值进一步接近，且其1.6T自有品牌光模块出货预期也有望提升利润率和估值中枢。中长期增长韧性优于周期性担忧投资者长期关注行业周期性，但高盛认为即使AI芯片出货增长放缓，AttachRatio的提升亦可支撑光模块出货量增长，形成更稳健的Through-cycle增长逻辑。结合当前Innolight(中际旭创)和Eoptolink(新易盛)分别为15x与12x的2026年P/E，处于历史估值低位，高盛认为市场对光模块的中长期增长仍有低估。

都说这次外卖大战，变成了美团和饿了么的事情，京东已经完败，为什么我还是希望京东最终胜出～好像王兴都发话了，未来电商之争，只在阿里蒋凡和拼多多黄峥之间～看看京东的战绩～2020年，京东数科被支付宝打败；2021年，京东直播被淘宝直播挤压了；2024年，京东云被阿里云按在地上摩擦；2025年，7鲜超市打不过盒马鲜生～但我只记得在疫情期间，也就京东冒着危险照常送快递～有一点我是相信的，就是刘强东的格局远远大于马云和王兴～你怎么看，感谢关注

荣耀一涨价，销量反而更好，两千多的智能手表直接打破荣耀销量记录了荣耀手表5Ultra真是打了个翻身仗啊，所以不是老百姓没钱，而是有好产品他们才愿意去掏钱[思考][思考]

上位的人，没有脾气好的之前，很多人说雷军平易近人，这回，在直播的时候一挂脸，下属的紧张样子，就知道，他现实中绝不是平易近人的。每个有成就的人，几乎没有例外，脾气都不会很好，批评起人来，那叫一个严厉。看董明珠怎么对下属说话的，隔着屏幕都会让人紧张。这才是常态，她没有表演隐藏。我们的一个院士，不了解的人都说他平易近人，只有在他手下做事的人，才知道他要求多高，对团队的老师和学生多严，骂起人来多凶。

《淘宝偷偷加了个按钮，美团股价跌了5%！网友：天下苦美团久矣！》家人们快看年度商战神操作！阿里这波简直是"小刀剌屁股——开了眼"，就在淘宝首页偷偷塞了个饿了么闪购入口，居然把美团逼得股价跌了5%！谁能想到啊，打败外卖巨头的不是另一个外卖APP，而是你妈天天逛的淘宝！现在刷着连衣裙突然跳出黄焖鸡，看着运动鞋冷不丁冒出来奶茶店，10亿用户池里藏着的吃货们，怕是已经在下单路上了。更狠的是淘宝甩出的王炸：服务费只要8%，比美团低了不止一星半点。商家们眼睛都亮了，这相当于多赚的钱能再雇个打包员！难怪改版三天，生鲜订单直接翻了六倍，连买菜大妈都知道："淘宝不光能买衣服，还能送菜上门咧！"网友们乐疯了："美团护城河是纸糊的吧？被一个页面改动干懵了"，"以前是美团独大，现在打开淘宝像开盲盒，说不定就刷到今晚的晚饭"。有人预测美团要放大招反击，也有人说"早该有人治治这外卖江湖了"。你觉得这场外卖大战谁能笑到最后？来评论区押注，猜对的算你有商业头脑！#美团平台##美团##美团新规#

2018年4月2日，阿里巴巴干了一件大事。它联合蚂蚁金服，甩出95亿美元，把外卖平台饿了么整个买了下来。当时所有人都觉得，阿里这是要跟美团在外卖市场好好打一仗了。但收购完成后，阿里的操作让人看不懂。它让饿了么自己运营自己的APP，跟淘宝完全分开。用户要点外卖？得打开饿了么APP。要买东西？得打开淘宝APP。两个平台各干各的，像两条平行线。饿了么单枪匹马去跟美团打架，打了整整七年。这七年里，市场发生了什么变化？美团把外卖业务做成了入口，往里面不断加东西。点完外卖顺手买药、买鲜花、买日用品，在美团一个APP里全能搞定。美团闪购这类即时零售业务，就是靠着外卖带来的巨大流量做起来的。而阿里巴巴这边呢？守着淘宝这个巨大的流量池，却让饿了么在边上单打独斗。用户要买东西上淘宝，要点外卖切出去找饿了么。两个APP之间切换来切换去，麻烦不说，消费的欲望也被打断了。阿里像是抱着金饭碗要饭——明明手里有淘宝这个超级流量平台，却没好好利用它来带动饿了么。时间来到2025年。阿里终于回过神来了。它做了一件在普通人看来再自然不过的事——把饿了么外卖服务直接塞进了淘宝APP里。现在用户打开淘宝，首页就能看见外卖入口，点餐、购物在一个页面里就能完成。结果呢？效果出乎意料地好。数据显示，接入淘宝后，饿了么的订单量明显提升。很多原本只是来淘宝购物的用户，顺手就把外卖点了。一个简单的整合，让流量在阿里自己的生态里转起来了。回头看，这个道理其实很简单。一个人想点外卖的时候，可能刚好发现家里牙膏没了，或者想买包零食。如果外卖和购物在一个APP里，他顺手就一起下单了。但要是分成两个APP，很多人嫌麻烦就算了。美团早就看明白了这个道理，所以把各种生活服务都塞进了一个APP。阿里花了七年时间，付出了巨大的市场代价，才想明白这个其实并不复杂的商业逻辑。如果2018年收购饿了么之后，阿里立刻把它整合进淘宝，今天的外卖和即时零售市场格局可能完全不同。美团闪购能发展这么快，某种程度上是因为饿了么长期被困在独立APP里，没得到淘宝的全力支持。阿里这个弯路走得代价很大。七年间，美团靠着“外卖+万物”的模式，把即时零售的盘子越做越大。而饿了么在独立运营中消耗了大量资源，市场份额增长缓慢。阿里直到2025年才完成整合，虽然有效果，但市场机会已经错过了很多。大企业的战略眼光，有时候就体现在这种关键决策上。一个看似简单的“要不要整合进主APP”的选择，背后是对用户习惯的理解，对流量价值的判断，对商业生态的规划。阿里用了七年才想通这个本可以早点明白的道理，这堂课的成本是95亿美元加上七年的市场机会。现在淘宝里有了饿了么，算是补上了重要一课。但市场不会停下来等谁。美团闪购已经长成了庞然大物，用户习惯也养成了。阿里这个迟到的整合能抢回多少失地，还得看它后面能不能把体验真正做好，把“一个APP解决所有需求”这件事做得比对手更顺、更快、更省心。